某公司資源和能力分析報告(PPT 115頁)

BDZH管理谘詢公司正與南方資產管理公司緊密合作，共同製定企業的戰略規劃
在公司領導及全體員工的高度重視和大力支持下，項目組基本完成預定工作安排
在本階段項目進程中，我們獲取了大量的內外部資料，並進行了嚴謹的分析研究
同時，項目組對集團有關領導和部門、南資公司本部進行了深入訪談
在深度訪談的基礎上，項目組開展了廣泛的問卷調查，對統計結果進行了科學分析
南資公司自組建以來，承擔了為集團公司探索資產經營和資本經營道路的曆史使命，不斷創新進取
獨立運作後，公司在較短時期內初步建立起了一個麵向市場的投資控股公司
公司擁有一個年富力強、有開拓創新意識的領導班子，並且取得了出色的經營業績
但是公司始終沒有確立清晰的戰略規劃，戰略目標體係、戰略步驟、戰略重點、戰略舉措等一係列規劃的缺失……
……不僅造成資產管理、資本運作、項目投資等經營方向不清、管理機製不明
而且將使員工隊伍對公司前景越來越感到迷茫
也將進一步導致公司陷入邊緣化的戰略危機
在此前提下，評估公司的資源能力是製定未來發展戰略的基礎
房地產業，由於投資回報周期長當期收益顯示為虧損，但經營現金流狀況較好
光電產業群，公司在產業鏈上遊有一定的投資基礎，但是投資比較分散
其中，石晶光電發展能力有待提高，未來需要進一步調整產品結構增強盈利能力
自主投資的福萊克斯與綿陽維博以尋求投資回報為主
投資運作能力：投資業務鏈模型
南方資產已經形成了較為完整的投資決策體係，初具對投資項目的自主分析判斷能力
並且自主投資項目也取得了良好的投資收益
以自主投資的石晶光電為例，投資後發展狀況良好
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