企業信息化管理規劃方案(PPT 87頁)

企業信息化重要性
企業IT的現實
企業IT麵臨的問題(管理層）
企業IT麵臨的問題（業務部門）
企業IT麵臨的問題（信息部門）
企業信息化如何應對挑戰？
議程
企業IT規劃方法 ——整體眼光和係統性的努力
IT規劃是企業信息化的指導綱領
企業IT規劃方法
建立企業信息化成功之路
融合業務和技術語言
企業麵臨的市場挑戰
麵對未來挑戰，企業需要專注於采用先進的管理模式、建立領先的信息基礎設施。
用信息技術實現企業管理的集成
吸取經驗，高起點確立企業信息化目標
做為一項管理改造工程，而非技術項目
與業務流程重組、組織變革緊密結合
價值鏈優化—建立管理流水線
建立與企業戰略和業務目標相適應的IT能力是企業信息化的一項核心內容
5-10 年前，技術變化是IT最為關注的主題
今日的商業壓力帶來新的挑戰
這些對IT意味著什麼?
企業IT必須能夠動態地增加新的能力
IT麵臨的挑戰
企業需要不斷提高IT計劃過程的成熟度
整體眼光和係統性的努力
審視企業的競爭環境
關鍵成功因素
企業核心競爭能力選擇
競爭力對比
從業務策略到IT策略
由業務願景分解至IT構想
依據業務價值確定優先次序
評估企業IT能力
IT評估過程
各單位有權采購信息係統解決方案時，
難以建立世界級的信息基礎架構
差距分析
業務/IT構想
企業IT管理運作模型
IT管理策略
企業IT基本原則框架
企業IT基本原則 -- IT 總方針
從管理運作出發設計企業IT組織機構
良好的IT體係結構為企業創造價值
缺少體係結構管理將衝擊企業的IT運作
企業IT體係結構開發過程
體係結構模型
體係結構管理最佳實踐
項目說明
明確和係統化的實施策略減少變革的負麵影響
整體性的項目計劃
目標用戶
IT規劃核心思想
項目工作安排
技能要求
項目組人員配備
項目培訓內容安排
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