供應鏈環境下企業競爭力策略探究論文(DOC 38頁)

1 背景與意義
1.1 課題研究的背景和意義
1.2 課題研究的熱點及發展現狀
2 供應鏈的價格談判策略——博弈論策略分析
2.1供應鏈合作夥伴選擇的博弈分析
2.2博弈論應用於供應鏈提高企業能力的可行性分析
2.3供應鏈環境下雙方價格談判博弈
3 供應鏈的庫存管理策略
3.1庫存的概念和功能
3.2 企業維持庫存的原因
3.3響存貨周轉的因素分析
3.4.1改進預測方法, 縮短預測時間
3.4.2壓縮時間，提高反應速度
3.4.3經濟訂貨量（EOQ）的選擇
3.4.4隨機型EOQ模型的選擇
3.4控製庫存的方法與措施
4 供應鏈下的采購管理
4.1.1采購在供應鏈供應關係中的作用
4.1.2采購在供應鏈成本中的作用
4.1采購在供應鏈中的重要地位和作用
4.2.1傳統的采購模式和采購管理
4.2.2供應鏈環境下的采購管理
4.2傳統的采購管理與供應鏈環境下的采購管理
4.3.1準時化（JIT）采購模式
4.3.2 供應鏈環境下CPFR采購模式
4.3供應鏈環境下的采購模式研究
5 TS公司訂單式生產下采購與庫存管理的實踐
5.1 TS 公司的介紹
5.2 TS 公司的運營戰略
5.3 TS 公司麵臨的困境
5.3.1 銷售預測
5.3.2 產能配置
5.3.3 來自供應商的壓力
5.4 現行的采購與庫存管理策略
5.4.1 采購策略
5.4.2 庫存策略
5.5 公司現行的策略問題
5.5.1 生產計劃與采購計劃的脫節
5.5.2 庫存盤點的缺失
5.5.3 對零庫存策略實施的誤區
5.6 改善計劃
5.6.1 改變進口物料的操作方式加快本地化采購的進程
5.6.2 加強計劃的協作性
5.6.3 供應商的開發與管理
5.6.4 庫存的盤點
5.6.5 適時采購和零庫存策略的實施
6 結論與建議
6.1供應鏈的設計必須適應競爭的變化
6.2有效的供應鏈管理必須打破部門觀念
6.3采購和庫存管理是供應鏈管理的核心流程
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