供應鏈與物流管理培訓課件(PPT 68頁)

一、供應鏈管理的核心，如何從日常事務中獲得經驗
二、供應鏈團隊的匹配性
三、強大的ERP係統支持
四、電子采購平台的應用
五、數據分析的貢獻性、增值性
六、小批小量的采購策略
七、供應商全麵管理
八、預測與計劃、插單與變更
九、庫存控製與倉庫管理
十、基礎物流--配送與運輸、外包業務的KPI
敏捷供應鏈與物流管理
培訓分享目錄
2、采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
“采”“購”分離的優缺點
3、職業的數據分析團隊，因為供應商不會束手就範
數據分析工具的應用
1、通過專業采購平台獲得資源
2、貿易商代購的優勢
1、供應商開發
2、SRM供應商關係管理
3、評估-記分卡
4、供應商的質量管理
九、庫存的控製與倉庫管理
研發部門在供應鏈裏的作用和功能
呆滯庫存的處理策略
十、運輸與配送，外包業務的KPI
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