供應鏈管理培訓課件(PPT 53頁)

供應鏈的概念
供應鏈是一個動態係統——包括不同環節之間持續不斷的信息流、產品流和資金流
以“3C”為特征的企業經營環境的出現是供應鏈管理理論出現的根本原因
信息技術的飛速發展為供應鏈管理的革新提供了技術基礎
經濟全球化——推動供應鏈管理變革的重要動力
管理技術的創新催生供應鏈管理變革
企業現實的供應活動中的無效性為供應鏈管理提供了改善的空間
供應鏈管理的概念
如何理解供應鏈管理的內涵？
第二，供應鏈管理的目標在理論和實踐上存在二元性
與最優模式偏離的原因
供應鏈管理和物流管理的比較
供應鏈概念的提出要比物流晚得多
供應鏈管理與物流管理的區別
供應鏈管理和營銷渠道管理的比較
供應鏈管理與營銷渠道管理的區別
供應鏈管理與營銷渠道管理的區別
戰略聯盟
1、正常交易
2、縱向一體化
3、戰略聯盟
戰略聯盟的特點
戰略聯盟的特點
核心競爭力理論——戰略聯盟的管理學基礎
核心競爭力的特征
戰略聯盟的實現形式
縱向供應鏈戰略聯盟的三種形式：
1、供應商——製造商戰略聯盟
2、供應商——零售商戰略聯盟
3、第三方物流
我國企業現階段實施戰略聯盟的障礙
如何實施企業戰略聯盟？
1、從交易管理到關係管理——傳統的上下遊企業關係是交易導向的，
交易成本與風險都很高，企業間主要是對立的關係。
2、從利潤管理到盈利管理
3、從庫存管理到信息管理
4、從產品管理到顧客管理
供應鏈企業間五個層次的整合
以生產商為主導的供應鏈管理模式
克萊斯勒公司供應商管理的變革——實施過程
克萊斯勒公司供應商管理的變革——合作關係
以中間商為主導的供應鏈管理模式
第四方物流
采購代理：優勢在於采購信息的彙集
以零售商為主導的供應鏈管理模式的實現條件
零售業態和經營形式與供應鏈管理模式的選擇
零售商組織形式
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