價值鏈分析供應鏈管理流程設計與戰略課件(PPT 115頁)

PART(1) 價值鏈分析與戰略
價值鏈分析的主要內容
一、競爭優勢與價值鏈
案例：人民捷運公司
案例：卡西歐
價值鏈分析的相關概念
一個製造業企業的典型價值鏈（幫助確定哪些資源和能力才能增加價值）
價值鏈的構成（2）
價值係統
價值鏈的關鍵環節
二、價值鏈分析的基本步驟
(一)識別活動
例：製衣業企業的基本活動
活動的經濟性
（二）活動分析
結構性成本驅動因素
運營性成本驅動因素
（三）成本標杆
三、價值鏈分析的意義
四、價值活動體係
戰略定位與價值活動以西南航空公司為例
西南航空公司活動體係
活動的配合
配合的類型
配合與可持續性
五、虛擬價值鏈
信息的五項價值增殖活動
利用信息技術的“價值機會矩陣”
虛擬價值鏈的運作過程
利用信息創造價值的三個階段
六、價值鏈的改進
重組價值鏈的幾種方式
PART 2 供應鏈管理與戰略
實例
SCM-供應鏈管理 Supply Chain Management主要內容
一、供應鏈管理概述
供應鏈管理概述
供應鏈（Supply Chain）的概念
SCM-供應鏈管理 Supply Chain Management的概念
供應鏈的結構模型
SCM-供應鏈管理—典型供應鏈
供應鏈管理涉及的五個主要領域
供應鏈管理的八大關鍵業務
二、供應鏈管理模式的產生及其基本思想
供應鏈管理模式的產生及其基本思想
新的競爭環境對企業管理模式的影響
新的競爭環境對企業管理模式的影響
供應鏈管理模式的產生與發展
供應鏈管理模式的產生與發展
供應鏈管理的作用
供應鏈管理思想產生的必然性
供應鏈管理與傳統管理模式的區別
供應鏈管理的基本思想
供應鏈管理的效益
三、案例分析聯想控製供應鏈采購成本成本失敗案例分析
收購IBMPC後，聯想的供應鏈出現了問題
問題出現的原因
聯想的“商機預測”
聯想控製供應鏈采購成本方案分析
聯想的產品線深度細分導致零部件需求複雜化
聯想的供應鏈直接反映聯想體製的三個問題
解決方法（一）
解決方法（二）
JIT采購簡介
對整合供應鏈的難度的比喻
PART 3 流程設計與戰略
一、流程設計的概念
1 . 流程的概念
2.管理流程
流程設計的作用
流程設計的特點
流程設計的形式
業務流程內容的構成
3.流程設計的層次
業務流程再造
實例1：
實例2：
5 . 管理流程設計的意義
程序
二、管理流程設計的步驟
1. 初步確定流程
2 . 界定流程範圍和參與的部門
3 .進行管理流程設計圖的繪製,理解和分析流程
4 . 精調流程
5. 標杆瞄準，對比研究
6. 流程試行 收集信息
7. 對反饋的信息進行分析研究
8. 實施流程改進
9. 最終確定流程
三、流程設計圖的繪製
業務流程流程圖的結構
1 . 流程設計的標準符號
業務流程圖常用符號
2. 流程設計圖的雙向坐標
3. 利用報事貼繪製流程草圖的方法
CSP-MES訂單管理的業務流程圖
業務流程的製訂步驟
業務流程圖的繪製程序
業務流程要求
業務流程改進的ECRSAI原則
三、編製管理流程圖中應注意的事項
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