新一輪產業革命與智能製造培訓教材(PPT 71頁)

（一）2008年國際金融帶來產業發展理論與實踐的反思：四個關係
（2）研發體係與製造體係：能否分離？
技術進步需要產業基礎
（3）製造與服務的關係：再認識
（4）資本與知本的關係：誰是主導
同股不同權背後的人才邏輯
來自中國企業的實踐
大公司圍繞智能產品的戰略布局
泛在連接時代的到來
（三）全球經濟競爭格局的變化與比較優勢的消長
歐洲對錯失互聯網機遇的憂慮
2015年5月6日數字化單一市場戰略
2007年西門子35億美元收購全球產品全生命周期管理（PLM）領導廠商UGS
2007年以來，西門子加強CAD、CAM、CAE、MES、PLM、PLC軟件整合，提供智能製造係統解決方案
政產學研聯盟協同推進的組織方式
核心是三個基本問題
關鍵特征1：大規模個性化定製不確定性、多樣性、複雜性——智能化
關鍵特征2：數據流動的自動化
三個集成
設計與製造環節集成的重要性
企業信息化投入收益的階段性
關鍵特征3：透明化產品
中國的認識與實踐
中國的現實
電子商務時代的“小崗村”
本質是智能製造
基於智能產品的生態係統競爭
ASZZX對智能製造生態係統的理解：《2015年技術展望》（2015年2月）
新一輪產業革命背景下的國家戰略
（一）互聯網+智能產品：推動工業產品價值鏈向高端躍升
李克強總理關於《中國製造2025》重要論述
手機智能化核心：應用芯片+操作係統
（二）互聯網+智能工廠：從機器智能到係統智能
（三）互聯網+生產方式，以消費者為中心的生產要素逆向整合
（四）互聯網+精益管理：構建企業的新型能力
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