供應鏈管理培訓總結(PPT 72頁)

典型案例：
星巴克；
屏峰校區桶裝水供應鏈；
利豐集團；
供應鏈管理課程總結
主題 1 案例與供應鏈理念分析
學習任務1
學習任務2 理解供應鏈管理的相關概念
供應鏈管理
物流與供應鏈之間的關係
供應鏈管理的核心思想
供應鏈管理的產生背景
供應鏈管理模式的發展
一個反思（適用於所有主題）
主題 2 關於物流的深入討論
物流管理的目標
卓越的物流必須具備四個主要特征
物流服務提供商必須能夠提供與客戶發展戰略相一致的服務
從第三方物流服務來看
典型案例
主題3 針對主題1和2的典型案例討論（不同視角）
全球價值鏈微笑特征
早期iPod的全球價值鏈分解
供應鏈價值分布—Iphone，2010
一個討論
科學地分析解決供應鏈管理問題
主題 4 從第三方物流來理解供應鏈管理
主題 5 采購與供應鏈信息化
采購的定義
主題6
主題7 供應鏈視角下的生產運作管理
生產運作的分類
一個案例：
一個總結
消除或者減少不增加價值的活動
精益物流
主題8 供應鏈庫存管理
與庫存相關的成本
庫存類型
安全或緩衝庫存
2)需求不變而訂貨前置期變化的庫存水平
3）需求和前置期都變化的庫存水平
確定性情況下的庫存管理
TC=P*D/Q+C*V*(Q/2)
主題9供應鏈金融專題
鋼鐵供應鏈金融的產品模式
采購執行類
存貨質押類
銷售執行類
主題10 案例調研
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