供應鏈管理環境下的采購管理培訓教材(PPT 48頁)
供應鏈管理環境下的采購管理培訓教材(PPT 48頁)內容簡介
采購是買方從外部目標市場獲得的使運營、
維護和管理公司的所有活動處於最有利位置的所有貨物、
服務、能力和知識的過程。
一般采購所包含的主要活動
需求的確定或重新估計
定義和評估用戶的需求
自製與外購決策
進行市場分析
確定所有可能的供應商
對所有可能的資源進行初步評估
剩餘供應商的再評估
選擇供應商
接受產品的發運和服務
進行購買後的表現評價
第9章 供應鏈管理環境下的采購管理
1. 傳統采購
傳統采購的主要特點
2 供應鏈管理環境下的采購——購買+供應商管理=外部資源管理
供應鏈管理環境下的采購
訂單驅動采購
外部資源管理
采購商的改進方向
供應商的改進方向
從一般買賣關係向戰略協作夥伴關係轉變
一汽集團今後五年采購規劃目標
供應鏈的戰略采購行為
3PL-賴德係統公司
4. JIT采購
JIT采購
實施JIT采購的3要點
如何實施JIT采購
5. 供應商管理
兩種供應關係模式
如何實現雙贏供應關係管理
西門子供應商管理
寶潔公司供應商管理的效果
6.全球采購
全球采購的原因
全球采購的挑戰
我國汽車行業的全球采購戰略實施
..............................
維護和管理公司的所有活動處於最有利位置的所有貨物、
服務、能力和知識的過程。
一般采購所包含的主要活動
需求的確定或重新估計
定義和評估用戶的需求
自製與外購決策
進行市場分析
確定所有可能的供應商
對所有可能的資源進行初步評估
剩餘供應商的再評估
選擇供應商
接受產品的發運和服務
進行購買後的表現評價
第9章 供應鏈管理環境下的采購管理
1. 傳統采購
傳統采購的主要特點
2 供應鏈管理環境下的采購——購買+供應商管理=外部資源管理
供應鏈管理環境下的采購
訂單驅動采購
外部資源管理
采購商的改進方向
供應商的改進方向
從一般買賣關係向戰略協作夥伴關係轉變
一汽集團今後五年采購規劃目標
供應鏈的戰略采購行為
3PL-賴德係統公司
4. JIT采購
JIT采購
實施JIT采購的3要點
如何實施JIT采購
5. 供應商管理
兩種供應關係模式
如何實現雙贏供應關係管理
西門子供應商管理
寶潔公司供應商管理的效果
6.全球采購
全球采購的原因
全球采購的挑戰
我國汽車行業的全球采購戰略實施
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