客戶關係的選擇與開發培訓課件(ppt 142頁)
客戶關係的選擇與開發培訓課件(ppt 142頁)內容簡介
主要內容
第四章 客戶關係的選擇與開發
第一節 客戶關係的選擇策略
1、為什麼要選擇客戶?
1.1 不是所有的購買者都是企業的客戶
1.2 不是所有的購買者都能給企業帶來收益
案例:休眠賬戶10月8日起退出交易係統
案例:外資法人銀行,零門檻不等於零收費
1.3 選擇正確的客戶是企業成功開發客戶、實現客戶忠誠的前提
案例:為青年學生提供廉價機票的旅行社
1.4 主動選擇客戶,能夠明確企業定位、樹立鮮明的企業形象
2、選擇什麼樣的客戶?
2.1 什麼樣的客戶是好客戶?
2.2 大客戶不等於好客戶
2.3 小客戶有可能是好客戶
案例:IBM棄“小”的短視
第二節 客戶關係的開發策略
二、說服目標客戶加盟的策略
三、吸引目標客戶的主要措施
第二節 客戶異議處理
【引導案例】
課前思考:
客戶異議的言外之意:
一、客戶異議的含義
客戶異議的含義
二、客戶異議的成因
(一)顧客方麵的成因
(二)推銷品方麵的成因
(三)銷售人員方麵的成因
三、客戶異議的類型
(一)按客戶異議的真實性劃分
虛假異議很常見
(二)按客戶異議的顯露程度劃分
(三)按客戶異議的正確性劃分
(四)按客戶異議的心理特性劃分
(五)按客戶異議的意圖劃分
(六)按客戶異議在推銷洽談中的地位劃分
(七)按客戶異議的內容劃分
四、客戶異議處理的原則
(一)堅持尊重顧客的原則
(二)堅持真實性原則
(三)堅持永不爭辯的原則
五、客戶異議處理的方法
(一)預防法
(二)“但是”法
“但是”法應用舉例
(三)反駁法
(四)利用法
(五)詢問法
(六)補償法
應用舉例:
巧妙提問處理顧客拒絕①
巧妙提問處理顧客拒絕②
巧妙提問處理顧客拒絕③
巧妙提問處理顧客拒絕④
六、客戶異議處理的技巧
(一)需求異議處理的技巧
(二)價格異議處理的技巧
【知識擴展】加法報價策略
處理價格異議的技巧
(1)先順後轉法①
(1)先順後轉法②
(1)先順後轉法③
(2)細分法①
(2)細分法②
(2)細分法③
(2)細分法④
(3)比較法①
(3)比較法②
(3)比較法③
(三)推銷品異議處理的技巧
(四)貨源異議處理的技巧
1、顧客強調已有貨源時
2、原有顧客因貨源原因要停止合作時
3、顧客貨源選擇具有習慣性心理時
4、貨源異議隻是討價借口時
(五)推銷人員異議處理的技巧
(六)購買時間異議處理的技巧
第四節 客戶分級及其管理
二、如何對客戶進行分級
客戶的分級(大小、主次)
客戶數量金字塔和利潤金字塔對應關係
客戶分級管理
三、如何管理各級客戶
(一)關鍵客戶的管理
(二)普通客戶的管理
(三)小客戶的管理
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第四章 客戶關係的選擇與開發
第一節 客戶關係的選擇策略
1、為什麼要選擇客戶?
1.1 不是所有的購買者都是企業的客戶
1.2 不是所有的購買者都能給企業帶來收益
案例:休眠賬戶10月8日起退出交易係統
案例:外資法人銀行,零門檻不等於零收費
1.3 選擇正確的客戶是企業成功開發客戶、實現客戶忠誠的前提
案例:為青年學生提供廉價機票的旅行社
1.4 主動選擇客戶,能夠明確企業定位、樹立鮮明的企業形象
2、選擇什麼樣的客戶?
2.1 什麼樣的客戶是好客戶?
2.2 大客戶不等於好客戶
2.3 小客戶有可能是好客戶
案例:IBM棄“小”的短視
第二節 客戶關係的開發策略
二、說服目標客戶加盟的策略
三、吸引目標客戶的主要措施
第二節 客戶異議處理
【引導案例】
課前思考:
客戶異議的言外之意:
一、客戶異議的含義
客戶異議的含義
二、客戶異議的成因
(一)顧客方麵的成因
(二)推銷品方麵的成因
(三)銷售人員方麵的成因
三、客戶異議的類型
(一)按客戶異議的真實性劃分
虛假異議很常見
(二)按客戶異議的顯露程度劃分
(三)按客戶異議的正確性劃分
(四)按客戶異議的心理特性劃分
(五)按客戶異議的意圖劃分
(六)按客戶異議在推銷洽談中的地位劃分
(七)按客戶異議的內容劃分
四、客戶異議處理的原則
(一)堅持尊重顧客的原則
(二)堅持真實性原則
(三)堅持永不爭辯的原則
五、客戶異議處理的方法
(一)預防法
(二)“但是”法
“但是”法應用舉例
(三)反駁法
(四)利用法
(五)詢問法
(六)補償法
應用舉例:
巧妙提問處理顧客拒絕①
巧妙提問處理顧客拒絕②
巧妙提問處理顧客拒絕③
巧妙提問處理顧客拒絕④
六、客戶異議處理的技巧
(一)需求異議處理的技巧
(二)價格異議處理的技巧
【知識擴展】加法報價策略
處理價格異議的技巧
(1)先順後轉法①
(1)先順後轉法②
(1)先順後轉法③
(2)細分法①
(2)細分法②
(2)細分法③
(2)細分法④
(3)比較法①
(3)比較法②
(3)比較法③
(三)推銷品異議處理的技巧
(四)貨源異議處理的技巧
1、顧客強調已有貨源時
2、原有顧客因貨源原因要停止合作時
3、顧客貨源選擇具有習慣性心理時
4、貨源異議隻是討價借口時
(五)推銷人員異議處理的技巧
(六)購買時間異議處理的技巧
第四節 客戶分級及其管理
二、如何對客戶進行分級
客戶的分級(大小、主次)
客戶數量金字塔和利潤金字塔對應關係
客戶分級管理
三、如何管理各級客戶
(一)關鍵客戶的管理
(二)普通客戶的管理
(三)小客戶的管理
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