全信息化高峰論壇(pdf 124頁)

內容摘要
一、公司簡介
濟南城建集團有限公司是具有90年發展曆史的國有大型企業，注冊資本金26億元。擁有市政公用工程施工總承包特
級資質和工程設計市政行業甲級資質，以及公路、園林綠化、房建、水利、城市軌道交通、工程監理、招標代理、政府
采購代理等全產業鏈資質。
集團下轄16個分公司、9個子公司、5個全國性區域公司和海外公司，現有職工3000餘人，以設計、科研為先導，以
工程施工為主業，全麵拓展項目投資、項目管理、監理、招標業務，覆蓋全國24個省96個地市，年施工能力200億元以
上。
二、信息化建設曆程
集團項目綜合平台建設起步於2012年，分為兩個階段：
第一階段：2012年至2014年底，引進新中大項目管理係統，試點辦公自動化，在較大規模工程中進行了項目管理相
關業務模塊的上線應用，並順利通過特級資質考評信息化實地核查。
第二階段：2015年初至今，按照集團戰略部署和要求，在原有信息平台基礎上對各個業務板塊進行了整合，梳理完
善業務流程，建立了綜合項目管控平台，使集團的項目管理有了強有力的數據支撐，整體水平邁上了一個新的台階。
三、集團成本核算發展階段
集團的成本核算也經曆了兩個階段，第一階段自2009年至2014年，為傳統人工填表法，第二階段自2015年開始，為
管理平台信息化法。
實踐中，我們感到線下人工填表核算成本具有很大的局限性：
1.需設置專門崗位，額外增加大量工作。各分（子）公司科室、項目部均需專門設立成本核算員崗位，定期進行
手工填表、統計，與日常業務不融合，形成“兩張皮”，額外增加了大量工作。（每年年底都要組織1個月的核算“戰
役”）。

..............................