2004年7月國稅局申論試題--人才(doc4).doc

1．在雲南昆明剛結束的全國稅務係統人事 人才工作 會議上,國家稅務總局副局長錢冠林代表總局黨組提出，今後 人事部門主要工作是“抓班子、育人才、夯基礎，其中重點是實施‘ 人才興稅’戰略，選好人、用好人。”
國以才興，政以才治， 人才已經越來越成為中國未來發展的重要因素。
2．美國著名 汽車製造商福特有一個經典的用人之道故事：
20世紀初，福特就計算出了T型車生產線總共需要8000多道工序。而且，他精確地知道，其中949道工序需要“強壯、靈活而且身體各方麵都非常好”的成年男性承擔，3338道工序隻需要“普通身體”的男工，剩下的則可由女工或年齡稍大的兒童來承擔。
　　而且，他說：“我們發現670道工序可以由沒有腿的人來完成,2637道由一條腿的人,2道由沒有手的人，715道由一隻手的人，10道由失明的人來承擔。”
有人對他的精明覺得不適， 但卻不得不佩服他的經濟頭腦： 不同的人才，有不同的價格；需要什麼樣的人，就招聘什麼樣的人。大材小用不僅是對 人才的浪費，而且也會提高企業的 運作成本。
3．談到現行 人才 標準的局限性與 機械性，上海公共行政與 18新利真人网 研究所所長、著名 人才問題專家沈榮華一口氣列舉出三個例子：
　　“上海的人才引進計劃曾提出，隻引進本科以上學曆的人才。按此 標準，比爾·蓋茨來到上海也不算 人才，即使他創造了著名的微軟公司，股票市值相當於一個半上海的經濟總量。為什麼？因為他大學沒有上完。”
　　“著名橋梁專家林元培在上海設計了楊浦、南浦、徐浦、盧浦4座大橋， 成為上海的代表性建築，但按這一人才 標準，他在上海可能也不算 人才，因為隻是中專畢業。”
　　“溫州民營企業家中有學曆、職稱的不到三成，卻創造了大量的社會財富，提供大量的就業機會，為社會做出了巨大的貢獻。如果按現有人才 標準，這些企業家肯定不算 人才。”
沈榮華說，博士裏麵有庸才，工人裏麵有人才。 如果現在我們製定人才規劃、人才戰略也按學曆、職稱來進行，將難以培養、選拔、引進和 激勵真正的 人才，路肯定會越走越窄。

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