合同管理培訓資料(doc 30頁)

內容摘要
合同管理
合同管理是施工企業對以自身為當事人的施工項目合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止及審查、監督、控製等一係列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控製是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、係統性的、動態性的。施工項目合同管理可劃分為前期策劃階段、施工準備階段、實施階段、收尾階段、後評價階段五個階段，管理流程如圖8-6所示。
圖8-6施工項目合同實施管理流程
一、施工項目施工承包合同的構成、特征、種類和作用
（一）施工承包合同的構成
施工承包合同屬於經濟合同的範疇。施工承包合同包括合同條款和協議兩部分，在製訂過程中主要是針對當事人在簽訂承包合同中經常發生的問題，根據法律、法規的規定，結合實際情況將簽訂合同條件列出來並將協議的條件明確下來，確保合同完備。
合同文件由合同協議書、中標通知書、投標函及投標函附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術標準和要求、圖紙、已標價工程量清單以及其他合同文件構成。
（二）施工承包合同的特征
1.合同主體要求嚴格（發包人、承包人）；
2.合同客體特殊（單件性、固定性、多樣性）；
3.合同內容多、涉及範圍廣；
4.合同履行時間長；

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