合同風險的管理教材（PPT 35頁)

通俗地講，風險就是發生不幸事件的概率。
換句話說，風險是經濟活動中有可能存在的
導致經濟損失的潛在可能性或事件。
1、風險的客觀性和普遍性
2、風險的不確定性
3、風險的可預測性
4、風險的可變性
5、風險的相對性
6、風險通利益的相關性
二、風險的種類
按風險的起因
按後果分
按影響範圍
三、風險評價
決策樹法
——模仿樹木生長過程，
從出發點開始不斷分枝表示所分析問題的各種發展可能性，
並以分支的期望值中最大者為選擇的依據。
（1）決策樹的基本要素
（2）決策樹尋優
決策樹的尋優過程，是比較各機會點的損益期望值。
各機會點處的損益期望值E計算公式：
E=∑PiBi
式中，Pi和Bi為各概率枝的概率和損益值。
四、合同與風險
（一）建設工程合同風險種類
（二）合同風險的特性
合同風險是相對的，同一個合同風險可以通過不同的合同條文來界定不同的承擔者。
五、風險分配的原則
§10.2風險管理
三、風險防範的一般方法
三、業主的風險防範
四、承包商的風險防範
【2005年真題】國際工程中，業主方最主要的風險防範方式是()等。
A.通過協議書或合同將風險轉移給監理公司
B.通過協議書或合同將風險轉移給設計方
C.增加合作者
D.要求承包商、谘詢、設計或監理公司對可能遇見的風險投保
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