新利体育取现 調查及合同管理過程(pdf 14頁)

新利体育取现 調查及合同管理過程目錄：
1、目的 、範圍.........................................................2
2、相關文件.............................................................2
3、術語和定義...........................................................2
4、職責.................................................................2
5、工作程序.............................................................2
5.1 市場調查及跟蹤......................................................2
5.2 招標文件的評審......................................................3
5.3 投標文件的編製及評審................................................3
5.4 顧客關係管理........................................................4
5.5 中標後的合同評審....................................................4
5.6 投標交底............................................................4
5.7 合同簽訂............................................................4
5.8 合同交底............................................................5
5.9 合同更改評審........................................................5
5.10 合同文件的發放與保存...............................................5
5.11 合同履行過程中的管理...............................................5
6、記錄.................................................................5
6.1 工程項目營銷立項評審表（R15 - 01）..................................6
6.2 投標可行性分析報告（R15 - 02）......................................7
6.3 投標標書評審記錄（R15 - 03）........................................8
6.4 投標工程開標情況報告書（R15 - 04）..................................9
6.5 投（議） 標情況統計報表（R15 - 05）................................10
6.6 合同評審記錄表（R15 - 06 ）........................................11
6.7 投標標價交底書（R15 - 07 ）........................................12

新利体育取现 調查及合同管理過程內容摘要：
5、工作程序
5.1 市場調查及跟蹤
5.1.1 市場調查
公司/下屬單位經營部門根據中長期新利体育取现 專項戰略、自身的競爭優勢開展市場調查，主要依據各地區的年度規劃及投資計劃，並參考網絡、媒體及各種渠道的招投標信息，為項目跟蹤提供可靠信息。
5.1.2 市場細分
公司/下屬單位經營部門根據市場調查的結果進行市場細分，首先根據公司區域經營的特性，彙總出各區域的最大年度投資計劃，然後在各區域範圍內，按公建、商住、交通、能源、化工、通訊、其他等類別，或按顧客的係統性質細分市場。通過交談、會晤、溝通了解顧客的需求和期望，在將來投標過程中予以滿足或體現。

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