加強項目及合同管理的若幹問題(doc 2頁)

加強項目及合同管理的若幹問題目錄：
一、項目引進程序
二、部門移交工作應注意的問題：
三、標準化廠房經營管理問題
四、嚴肅合同簽定程序，建立合同台帳問題。

加強項目及合同管理的若幹問題內容簡介：
項目部是引進洽談唯一職能部門。職責：按照工業區管理委員會批準的土地出讓指導價以及工業區“五三二五”總體發展戰略，開展項目洽談，招商引資工作。協議和合同簽訂後，項目部負責按規定日期和數額，向財務部交付應付款；入區企業按合同交付應付款後，項目部按程序規定移交公關部辦理相關手續，公關部在辦理稅務登記的同時需及時與企管部配合辦理統計登記手續，以確保，以確保企業的納稅及統計在空港工業區；項目在簽訂合同的同時，要與規劃部取得聯係，為企業辦理需相關的規劃、工程建築等事宜。
租用標準廠房的企業引進程序：項目部會同股份公司進行談判和論證。負責按工業區管理委員會批準的標準廠房出租指導價以及工業區“五三二五”總體發展戰略，開展此類項目的洽談。其中，特別要考慮此類企業對區內“二園”，即留學生創業園和生物工程園的拉動作用。協議和合同簽訂後，有股份公司承辦工商注冊、水務登記等有關手續，並負責按程序規定及時向哦在內公公司企管部移交相關手續，一是企管部及時進行統計等相關登記手續其交接手續與公關部向企管部交接手續相同；需要對標準長範進行改造和進行規模裝修的企業，股份公司應及時與總公司規劃部取得聯係，按程序得到批準後，方可進行。

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