論項目合同管理(doc 10頁)

一、 前言
二、 合同管理的前提--重合同
三、 合同管理的價值--提高核心能力
四、 合同管理的基礎--優良的合同
五、 合同管理的主體--監理工程師
六、 合同管理的焦點--合同索賠\
七、 合同管理的未來--方興未艾

一、 前言
　　經驗一再證明：在社會主義市場經濟條件下，建設項目中推行“項目法人負責製、招標投標製、建設監理製”改革，必須堅持按國際通用條款管理項目，堅持從中國國情出發管理項目，以強化合同管理為突破口。以法治理念為基礎的合同管理是項目管理的靈魂。項目管理要貫徹合同管理理念，以信息管理為手段，協調項目各相關方的關係，有效實現項目的安全、質量、進度、投資等目標。
　　項目合同管理的基本問題包括：前提、價值、基礎、主體、焦點、未來

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