某公司合同管理製度(doc 11頁)

某公司合同管理製度目錄：
1.目的：
2.範圍：
3.參考資料：
4.定義：
5.合約管理：
5.1.招標工作程序
5.2.分包商管理
5.3.工程成本控製
5.4.工程索賠
5.5.合約管理
5.6.資料管理
5.7.工程款支付程序

某公司合同管理製度內容提要：
5.合約管理：
5.1. 招標工作程序
5.1.1.在工程部或機電部的配合下，擬定招標方案，逮議采取的招標形式和邀請參加投標的分包商名單，報主管總經埋批準。
5.1.2.在工程技術部門提出的招標範圍、質量。規範要求之基礎上，統一編製招標文件，招標文件原則上包括以下資料。
A．投標須知
B．工程說明（包括工程範圍、質量、規範要求）
C．回標報價書
D．標準合約條款
E．圖紙
其中，投標須知、回標報價書和標準合約條款由負責相應地盤的預算組負責人編製，工程說明由工程技術部門編製，上述資料由合約部經理審核後，提交交主管總經理批準。
5.1.3.地盤預算組根據招標圖紙、招標範圍、規範要求編製標底。編製的標底應同時附有經濟分析表。標底由合約部經理審核後，提交主管總經理批淮，作為經濟標評標依據之一。
5.1.4.預算組負責人根據招標方案所定之分包商名單，發出招標文件，收發做標過程中的一切往來函件。
5.1.5.預算組收集分包商之回標書後，須會同合約部經理一同開標，開標後應立即填寫分包商報價分析表，並由參加開標人簽名作實。
5.1.6.開標後，技術標資料立即移交工程技術部門，由工程部或機電部、地產部?地盤進行評標、議標，形成技術標評標報告。

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