施工項目合同管理概述(doc 40頁)

施工項目合同管理概述目錄：
31-9 施工項目合同管理
31-9-1 施工項目合同管理概述
31-9-1-1 施工項目合同管理的概念和內容
31-9-1-2 施工項目合同的兩級管理
31-9-2 施工項目合同的種類和內容
31-9-2-1 涉及施工項目的合同種類
31-9-2-2 建設工程施工合同的內容
31-9-3 施工項目合同的簽訂及履行
31-9-3-1 施工項目合同的簽訂
31-9-3-2 施工項目合同的履行
31-9-3-3 分包合同的簽訂與履行
31-9-3-4 施工項目合同履行中的問題及處理
31-9-4 施工索賠
31-9-4-1 施工索賠的概念
31-9-4-2 通常可能發生的索賠事件
31-9-4-3 施工索賠的分類
31-9-4-4 施工索賠的程序
31-9-4-5 索賠報告
31-9-4-6 索賠計算

施工項目合同管理概述內容提要：
施工項目合同管理的概念：
施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。
施工項目合同管理的任務是根據法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全麵實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預防發生違約行為，避免造成經濟損失，保證合同目標順利實現，從而提高企業的信譽和競爭能力。
施工項目合同管理的內容
（1）建立健全施工項目合同管理製度，包括合同歸口管理製度；考核製度；合同用章管理製度；合同台賬、統計及歸檔製度等。
（2）經常對合同管理人員、項目經理及有關人員進行合同法律知識教育，提高合同業務人員法律意識和專業素質。
（3）在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關情況和資料；監督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發生；組織配合有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，並在規定時間內送交合同管理機關等有關部門備案。
（4）合同履約階段，主要的日常工作是經常檢查合同以及有關法規的執行情況，並進行統計分析，如統計合同份數，合同金額、糾紛次數，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發現問題、解決問題；做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協調好企業與各方麵、各有關單位的經濟協作關係。
（5）專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協議、變更記錄及與業主及其委托的監理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查；合同期滿，工程竣工結算後，將全部合同文件整理歸檔。

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