華為公司的基本法概述(doc 37頁)

華為公司的基本法概述目錄：
第一章公司的宗旨
一、核心價值觀　
二、基本目標　　
三、公司的成長　　
四、價值的分配　　
第二章 基本經營政策
一、經營重心　
二、研究與開發　
三、新利体育取现 　　
四、生產方式　
第三章基本組織政策
一、基本原則　　
二、組織結構　　
三、高層管理組織　　
第四章基本18新利真人网 政策。　
第五章基本控製政策
第六章接班人與基本法修改　

華為公司的基本法概述內容提要：
《基本法》所約定的是，公正的價值分配基礎。一般而言，參與價值分配的是貢獻與風險。早些時候，參與價值分配的主體是“資本”，那時候，資本使希缺資源，出資者被認為對企業的價值創造貢獻最大。與此相對應，企業倒閉，出資者的損失最大，出資者被認為承擔著最大的風險。加上資本是獨立的可直接衡量的要素，具有客觀的理性，資本主義也就被認定使公正的。?
現如今，資本不再是希缺資源，而且出資者可以借助資本市場及時轉移資本，規避風險。因此，資本主義，按資分配，尤其是資本對剩餘價值的絕對索取權，就不再被認為是公正的。相反，有知識的員工，有責任感且有才幹的員工隊伍，以及富有創新精神、智慧與勇氣的企業家，對企業價值與財富的貢獻最大。與此相對應，他們在工作群體中，在不斷分化的企業內專業化分工協作體係中習的並提升的才幹，難以在其他企業中得到承認與發揮。他們所依存的企業一旦倒閉，他們將蒙受巨大的損失，甚至會因此中斷各自的職業生涯。他們承擔著企業成敗的最大風險。因此，富有知識與才幹的員工、企業家，應該成為參與價值分配的主體，並有權索取企業的剩餘價值。“知本主義”，能力主義成為價值分配的基礎，是公正的。
?然而，由於知識與才能，以及智慧、勇氣、精神與信念，不是獨立存在並發揮作用的要素，我們無法對其進行直接的度量；進而，無法對其價值或作用大小進行判別，無法對此進行直接的分配。我們隻能依靠共同的價值評價或標準，對每個員工以概率形式顯示出來的知識與才幹，進行考核與評估，並通過製度建設與製度創新，使這一過程得到規範；依靠製度性保障，使“知本主義”的價值分配基礎得到維護，是普遍的公正感得到不斷複歸。?
《基本法》就是這樣一種共同承諾，一種共同的心理契約，使員工的知識與才幹得到根本的尊重，是企業家以及未來企業家群體的經濟利益得到保障。並且，為價值分配製度的公正性與合法性建立前提。?《基本法》使共同願景?也許有人會說，凡是說到容易做到難。我的看法是，說到不易，做到不難。要想讓一個人嘴對心說，說準確、說到位，非常難。要想讓一個企業說出共同心聲，表達共同的意願，非常難。如果《基本法》表達的示華為人共同的心願，說到做到，並非難事。?

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