怎樣完善企業勞動合同管理(doc 5頁)

怎樣完善企業勞動合同管理內容提要：
《勞動法》頒布以來，全員勞動合同製度逐步在全社會建立和實施，對促進社會勞動力市場的建立和發展、深化企業改革、規範用人單位與勞動者的勞動關係、促進勞動力的合理流動以及勞動管理的法製化建設等都發揮了重要作用，切實保障了用人單位和職工的合法權益，促進了企業的改革發展，充分調動了職工的積極性和創造性
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勞動合同管理流於形式。一是企業缺乏對勞動者工作業績的量化手段，沒有一套雙方勞動合同履行情況的考核監督機製，企業難以依據職工的工作績效實施勞動合同管理，個人也很難從權利中爭取到合法的利益；二是企業特別是國有企業難以依據生產經營狀況的需要，解除或終止職工的勞動合同，除非職工觸犯法律或嚴重違紀，否則，合同到期無論需要與否、考核評價如何，一律續簽了事
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加強勞動合同文本管理。一是要引導企業和職工重視協商條款的約定。勞動合同執行情況如何，很大程度上取決於合同條款的約定，所以，在現行標準文本的基礎上，最好既依據《勞動法》，又根據本企業的實際情況設計勞動合同文本，量化勞動合同條款，尤其是對雙方特殊的權利和義務、服務期限、違約責任等應具體約定，以便於操作，這樣才能使合同雙方當事人充分享受權利，切實履行義務

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