國際工程項目合同管理組織模式的探討(doc 7)

一、關於組織和組織結構
二、國際工程合同管理的組織模式
三、合同部與項目其它職能管理部門的關係
四、結語

合同管理是國際工程項目管理的核心,對於大型工程項目來說尤其如此。在國際工程中,合同各方,包括業主、監理工程師和承包商,都十分重視合同的管理工作。尤其對承包商來講,可以說其合同管理直接關係到項目實施是否順利,自身的利益是否能得到保護,而高效率的合同管理又在很大程度上依賴於合理、恰當的合同管理組織方式。本文主要從承包商一方合同管理的組織方式入手,探討國際工程項目中合同管理組織的有關問題,提出了關於設置合同管理組織的方法,旨在為建立能高效運作的合同管理部門提供組織上的保證。

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