新勞動合同法施行後房地產企業法律風險和注意事項(doc 10頁)
新勞動合同法施行後房地產企業法律風險和注意事項(doc 10頁)內容簡介
新勞動合同法施行後房地產企業法律風險和注意事項內容提要:
房地產業具有專業性強、風險大、投資額大、投資回收期長、工作關係複雜等特點。而現階段房地產行業18新利真人网 存在的問題主要是:
第一:人才的高流動性。嚴峻的現實是隨著房地產公司業務的快速發展,人才流失的問題越來越嚴重,流動程度高居各行業之首,流動率超過60%。
第二,注重“用人”,忽視“育人”。由於以往以項目運作為主,周期短、見效快,企業寧願付給有經驗、能上手的應聘者多一倍甚至幾倍的薪資,也不願意自己培養人才。同時由於人才供給和市場需求的巨大落差,人才獲取多采取高薪挖角的方式。同時房地產行業人才的薪酬收入處於較高水平,這更加助長了房地產企業寧願挖人、不願育人的“人事習慣”。
第三:房地產從業人員專業素質較差,企業領導對18新利真人网 管理工作重視不夠。
因此18新利真人网 管理對房地產企業來說是一項十分重要的工作。而新法同時帶給我們的主要思考問題有:
1、如何簽訂勞動合同,勞動合同條款是否合法有效?
2、如何正確理解《勞動合同法》並在實施後進一步做好18新利真人网 管理工作,降低18新利真人网 管理成本,避免勞資衝突,建立和諧的勞動關係?
3、如何過渡並銜接勞動合同的簽訂、履行、變更、解除和終止?
4、《勞動合同法》實施後,現行的員工手冊和規章製度在設計上是否合法、合理、科學?應如何設計、修改以適應新的變化,方便企業管理?
5、企業員工招聘、績效考核與薪酬設計是否存在法律風險?如何合理合法規避?
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房地產業具有專業性強、風險大、投資額大、投資回收期長、工作關係複雜等特點。而現階段房地產行業18新利真人网 存在的問題主要是:
第一:人才的高流動性。嚴峻的現實是隨著房地產公司業務的快速發展,人才流失的問題越來越嚴重,流動程度高居各行業之首,流動率超過60%。
第二,注重“用人”,忽視“育人”。由於以往以項目運作為主,周期短、見效快,企業寧願付給有經驗、能上手的應聘者多一倍甚至幾倍的薪資,也不願意自己培養人才。同時由於人才供給和市場需求的巨大落差,人才獲取多采取高薪挖角的方式。同時房地產行業人才的薪酬收入處於較高水平,這更加助長了房地產企業寧願挖人、不願育人的“人事習慣”。
第三:房地產從業人員專業素質較差,企業領導對18新利真人网 管理工作重視不夠。
因此18新利真人网 管理對房地產企業來說是一項十分重要的工作。而新法同時帶給我們的主要思考問題有:
1、如何簽訂勞動合同,勞動合同條款是否合法有效?
2、如何正確理解《勞動合同法》並在實施後進一步做好18新利真人网 管理工作,降低18新利真人网 管理成本,避免勞資衝突,建立和諧的勞動關係?
3、如何過渡並銜接勞動合同的簽訂、履行、變更、解除和終止?
4、《勞動合同法》實施後,現行的員工手冊和規章製度在設計上是否合法、合理、科學?應如何設計、修改以適應新的變化,方便企業管理?
5、企業員工招聘、績效考核與薪酬設計是否存在法律風險?如何合理合法規避?
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