工程計量與合同管理(doc 8頁)

工程計量與合同管理內容提要：
一、 概述：
隨著我國西部大開發的不斷深入，我省的公路建設正在以前所未有的速度發展，其工程建設市場也在不斷完善和日趨成熟，所有的基建項目都實行了招投標製。作為我省的一個施工企業，隻有進入競爭激烈的市場，積極參與招投標，中標承建工程施工任務，才能不斷壯大，走持續發展的道路。實行招投標製度，引入競爭機製，通過公平競爭可以防止壟斷和地區保護，降低工程造價，保證工程質量和工程進度。經過幾年的高等級公路的建設，進入我省公路建設的大型施工企業有各行各業的，他們中的先進的施工方法和管理經驗，同時也值得我們借鑒學習。通過招投標，為我省的公路建設也節約了大量的資金，例如在投標過程中按國家有關規定編製完預算後需降低15%～20%才能中標。下麵就工程計量與合同管理等問題與同仁們做一些交流。
二、工程計量：工程施工生產需要占用大量的資金，而承包人無法也不願墊付如此大的資金，因此要進行月進度款的計量與支付。
1、　計量範圍：
《公路工程國內招標文件範本》（1999年版）中明確規定工程量清單中開列的工程量是根據本工程的設計提供的預計工程量，不能作為承包人在履行合同義務中應予完成的實際和準備的工程量，因此計量範圍應為工程量清單及修訂的工程量清單的內容和合同文件規定的各項費用的支付。
2、主要計量依據：
（1）、工程量清單及說明（2）、合同圖紙（3）、工程變更令及修訂的工程量清單（4）、合同條件（5）、技術規範（6）、有關計量的補充協議（7）、索賠時間/金額審批表

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