淺談建築工程造價控製中合同管理的規範化(doc 11頁)

淺談建築工程造價控製中合同管理的規範化內容提要：
0引言
建築工程施工合同管理是施工企業項目管理的中心工作之一，是保證建築工程項目取得最大經濟收益的關鍵[1][2]。為了保障履行合同的權力、責任、義務，規範建築工程合同管理，控製施工成本，做好以下幾個方麵的工作是十分必要的。
1建立合同管理機構與製度，做好施工合同交底
現在很多施工企業設立了專門的法律顧問室來管理合同的談判、簽署、修改、履約監控、存檔和保管等一係列管理活動，但是，還有相當一部分施工企業還沒有建立這樣的一個專門部門。由於施工過程的長期、複雜，投資大風險高，施工合同管理是非常專業化且要求相當高的一種工作，必須要有專門機構和專業人員來完成，而不應兼任，甚至是臨時管理。目前，建築企業中集團性大型施工企業較多，對於他們來說，應建立二級管理製度。集團性的大型施工企業常以集團管理為主，統一對外承接項目或交由屬下的施工企業負責具體的施工。由於集團和其屬下的施工企業都是獨立的法人，故兩者之間雖有投資管理關係，但在法律上又相互獨立。施工企業在經營上有各自的靈活性和獨立性。對於這種集團型施工企業的管理應當設置二級雙重合同管理製度，即在集團和其子公司中分別設立各自的合同管理機構，工作相對獨立，但又應當及時聯絡，形成統分靈活的管理模式。

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