全過程造價控製及合同管理介紹(doc 16頁)

全過程造價控製及合同管理介紹內容提要：
1) 控製的方法
確定概算作為造價的控製目標，以概算控製 施工圖預算，以施工圖預算作為支付依據， 最後通過結算審價確定最終價款。
2) 控製的手段：概算定額或指標、預算定額、審價或2003 年開始實施的工程量清單。
3）控製的實施-造價
a、 由設計院編製概算﹔
b、 由招標代理編製招標文件﹔大量的設備材料采用甲供或甲定乙供確定；
c、 由業主或監理公司承擔施工過程中的造價控製﹔
d、 由審計單位負責結算審價。
概算定額或指標、預算定額、審價或2003 年開始實施的工程量清單。
4）控製的實施-相應的管理
a、 業主組建項目部管理工程現場，項目部配置土建、各類安裝、配套、文秘等，人數達數十人。
b、 業主承擔設計階段的大量設計協調及管理工作。
5）控製的實施-相應的管理
c、 在招標階段業主承擔招標、回標分析、詢標、評標工作。
d、 在施工階段業主承擔大量的總承包工程管理責任等。
6）存在的問題：
a、 人為地將造價控製的全過程分割，導致相互間互不負責，缺乏總體控製責任者。
b、 各自編製的文件缺少係統性的考慮，不兼顧前階段或後階段的工作，有時產生相互之間的衝突與矛盾。

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