酒店項目部分包管理協議(doc 7頁)

酒店項目部分包管理協議內容提要：
金海開元名都大酒店現場施工過程中，由於受施工任務緊、施工隊伍多、施工場地狹小等限製，這給現場的安全文明施工帶來了很大的難度。為施工過程的順利開展，樹立企業的良好形象，不因安全、文明的原因給各分包單位造成工期影響和帶來額外的經濟損失。特製定以下管理措施及辦法，望個分包能積極遵守。
一、 準備工作：
1、 乙方在進入施工現場正式施工前，必須將各分包單位的資質證明文件、負責人身份證明文件、現場負責人身份證明文件及聯係電話交與總包，便於總包單位協調管理。
2、 乙方必須指定專人進行各專業工序的總協調，指定專職安全員進行現場的安全、文明施工管理，指定專職的材料人員，以便於與總包單位或業主、監理單位進行對口管理。
3、 在進行正式作業前，乙方必須做好現場勘察，對作業麵存在安全隱患的部位及時向總包單位提出，總包單位必須及時進行整改，防護到位，交由分包單位入場施工、維護。
4、 乙方在工人入場工作前，必須做好入場登記工作（包括身份證複印件），做好入場三級教育工作，對特種作業人員如電焊工等，必須有特種作業人員專項安全技術交底和專業知識培訓，為特種作業人員辦理上崗證，並將特種作業人員名單和上崗證複印件上交總包單位備查。

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