試論建設工程招標投標的合同管理(ppt 64頁)

試論建設工程招標投標的合同管理目錄：
1、概述
2、基本內容
3、招標文件
4、投標文件分析

試論建設工程招標投標的合同管理內容提要：
業主的基本目標和工作：
一、基本目標
作為工程的投資方或服務的買方，業主在招標階段要達到的合同目標就是建設工程項目的總體目標。
二、途徑：
1）、通過合同策劃和合理安排招標方式，通過競爭獲得一個低而合理的投標價格，起到控製工程成本的目的。
2）、通過對承包商的篩選和考察，選擇一個有資信、有能力，且其技術、方案都能保證工程順利實施的承包商。
3）、對合同條文的反複推敲和論證，確定嚴格而又周密的合同條款，以保證在工程實施中利用合同對承包商進行嚴格的控製，保證工程項目順利實現。
合同管理工作
在招標投標階段，業主的工程合同管理是圍繞著招標投標工作的展開而進行的。在此過程中，業主作為買方，為保證工程以後的在實施中能順利進行，業主必須占據著主導地位。
其間的主要工程合同管理工作有：
1、組織和領導整個招標工作；
2、策劃合同標的；
3、起草招標文件；
4、組織和安排各種會議，如標前會議、澄清會議、標後談判
5、分析、評價投標文件；
6、定中標單位，並與它簽訂合同。

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