房地產工程造價案例分析及合同管理標準化(ppt 85頁)

第一部分： 工程造價分析與成本控製要點
第二部分：合同標準化的實施
第一章房地產項目工程成本的構成解析
注意區別造價與成本
房地產項目成本數據及比重分析
影響造價的關鍵因素分析
典型項目的造價對比分析
影響工程造價的主要技術經濟指標和業務要素
第二章 成本事前控製的方法：目標管理
成本目標及目標管理的意義
成本目標的內涵與外延
成本目標的製定
成本目標的五種分解方式及作用
保障目標實現的手段與措施
第三章 開發各階段對工程造價的影響及過程控製要點
項目開發成本控製重點對象
控製的重點階段
立項階段的成本控製
策劃階段成本控製
設計階段成本控製－－方案設計
設計階段成本控製－－擴初設計
設計階段成本控製－－施工圖設計
發包階段成本控製－－前期準備
發包階段成本控製－－招標過程
發包階段成本控製－－簽約階段
施工階段成本控製－－施工準備
施工階段成本控製－－主體施工
施工階段成本控製—竣工驗收
銷售階段成本控製
結算階段成本控製
物業維護管理成本控製
第四章 成本管理數據庫的建立與維護
數據庫建立的目的與作用
數據庫主要內容與形式
如何建立與維護數據庫
第二部分 合同標準化的實施方法
第五章 房地產企業合同管理綜述
工程項目管理中合同的地位與作用
房地產開發涉及的主要合同類型和內容
房地產開發企業的合同管理模式
行業內合同標準化狀況介紹
第六章 如何設置標準工程合同主要條款
合同標的描述與範圍劃分
雙方的工作：主要責任、權利和義務
合同價款：價格形式、計價方式
合同工期：總工期及節點工期，開竣工要求，確認方式
質量要求：技術要求、質量標準
安全文明及配合：措施要求及費用
材料的管理：供應方式、檢驗方法等
變更管理：可變範圍、程序、計價等
支付條件與程序
違約、索賠與獎懲
爭議的解決及合同的中止方式
其他附加條件內容—一係列附件，對雙方的約束
第七章 不同階段的工程合同管理內容
招投標階段的合同管理
招標前的準備工作
招標過程
合同簽訂階段
施工階段的合同管理
結算階段的合同管理
常見合同風險與對策
第八章 標杆企業如何建立標準合同管理體係
合同標準化的組織工作與責任機構
標準合同的形成過程
合同後評價的方法與要點

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