EPC合同模式與風險防範(doc 11頁)
EPC合同模式與風險防範(doc 11頁)內容簡介
對外承包工程項目的實施是一個複雜的係統工程,有其內在的客觀規律,必須采用與之相適應的合同模式去實現。對於從事對外工程總承包(EPC)的企業如何基於EPC 合同模式特點,防範與控製風險呢?
EPC 合同特點
所謂EPC合同,即:設計-采購-施工(Engineering,Procurement and Construct)合同,是一種包括設計、設備采購、施工、安裝和調試,直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源於20世紀60年代。隨著美國和其他發達國家工程技術的不斷更新,不斷湧現的新的項目需要加快建設。激烈的市場競爭要求將新產品早日投入市場。傳統的設計-招標-施工的管理模式已不能滿足業主的需要,於是新的工程項目總承包的模式就應運而生
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EPC 合同特點
所謂EPC合同,即:設計-采購-施工(Engineering,Procurement and Construct)合同,是一種包括設計、設備采購、施工、安裝和調試,直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源於20世紀60年代。隨著美國和其他發達國家工程技術的不斷更新,不斷湧現的新的項目需要加快建設。激烈的市場競爭要求將新產品早日投入市場。傳統的設計-招標-施工的管理模式已不能滿足業主的需要,於是新的工程項目總承包的模式就應運而生
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