項目合同管理(doc 10頁)

1.前言
2.合同管理的前提--重合同
3.合同管理的價值--提高核心能力
4.合同管理的基礎--優良的合同
5.合同管理的主體--監理工程師
6.合同管理的焦點--合同索賠
7.合同管理的未來--方興未艾

[摘要] 通過對項目合同管理的前提、價值、基礎、主體、焦點、未來等基本問題的探討，得出結論：法治時代必然實行“合同之治，契約之理”；通過合同管理提高核心能力；堅持按優良的合同辦事，不斷完善合同條款；充分發揮監理工程師的在合同管理中的主導作用；善於通過合同索賠鬥爭，爭取多贏；進一步推進項目合同管理。
[關鍵字] 項目 合同 管理 FIDIC合同條款 監理 索賠
1.前言
　　經驗一再證明：在社會主義市場經濟條件下，建設項目中推行“項目法人負責製、招標投標製、建設監理製”改革，必須堅持按國際通用條款管理項目，堅持從中國國情出發管理項目，以強化合同管理為突破口。以法治理念為基礎的合同管理是項目管理的靈魂。項目管理要貫徹合同管理理念，以信息管理為手段，協調項目各相關方的關係，有效實現項目的安全、質量、進度、投資等目標。

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