勞動合同法下用工風險防範與員工關係管理(PPT 93頁)

主要內容
臥底工廠半年告企業不簽合同勞動力市場出現新型維權鬥士
(一)、當前經濟形勢下，企業員工關係管理的特點
(二)、勞動者的申訴率高，勝訴率也高,促使個人意識與法製意識的“蘇醒”
我國勞動關係現狀
(一)、勞動合同管理
(三)、勞動合同處理技巧實施條例第二十四條
1、《解除、終止勞動合同證明》必備事項與措詞技巧
分析與建議：
案例14當約定的服務期長於勞動合同期時
提示--關於培訓
(二)、競業限製補償費的支付
1 、競業限製每月工資中發放，在補償中是否需賠？
2、規定競業限製補償費的支付已包含在勞動關係期間支付給勞動者的工資之中
3、競業限製條款僅約定勞動者義務不具約束力
4、用人單位違法解除勞動合同或勞動者被迫解除勞動合同的，競業限製條款對勞動者是否仍有約束力
(三)、薪酬如何與企業效益、員工業績掛鉤
1、如何合法降低勞動者平均工資總額，以減少經濟補償及賠償金的支出？
2、對於複合型工資結構，勞動合同的工資條款該如何表述？
3、一對一的績效考評行嗎?
績效考評各種偏誤的防止
4、特別提示：
完善公示或告知方式：
（四）獎懲製度實例條款分享
（六）、製度違法的後果
六、勞動爭議的預防和處理
解決勞動爭議的基本原則
（1）、舉證責任
(二)、突發事件處理
七、18新利真人网 部門職能轉變
HR年終總結
(一)、金融危機下，HR遭遇的困境
(二)、18新利真人网 部門職能轉變
　1、總經理的戰略夥伴
2、教練
3、團隊協作促成者
4、組織變革推動者
5、員工利益的代言人
八、企業內部溝通與工會組織管理
缺乏溝通的部分表現
有效溝通
案例23：沃爾瑪計劃發起罷工
應對勞動爭議爆發期
對企業HR的提示：

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