工程項目管理與FIDIC合同條件(PPT 248頁)

主要內容
工程項目管理與FIDIC合同條件
第一部分工程項目管理的三個過程結合
工程項目管理的三個過程結合
工程項目責任過程
第二部分工程項目管理（EPC/T-K/施工總承包）
工程項目管理
（一）工程項目整體管理P.5
工程項目整體節奏分析
（一）工程項目整體管理
（二）工程項目整體節奏的邏輯分析方法
（2）平行的單序列網絡
（3）發散網絡
（4）彙聚網絡
（5）循環（反饋）網絡
（六）綜合網絡
工程項目管理二工程項目範圍管理P.12
二、工程項目範圍管理
1.工程項目管理知識的發展
工程項目管理三工程項目（時間）進度計劃管理
三、工程項目進度計劃（時間）管理時間管理的重要性
三、工程項目進度計劃（時間）管理重要性和意義
三、工程項目進度計劃（時間）管理一般步驟
時間管理應堅持的一般原則
時間管理應堅持的一般原則（續2、）
3.堅持空間分析，確定實施程序
時間管應堅持的一般原則
工程項目管理四工程項目的技術管理
工程項目的技術管理
工程項目管理五標準與規範管理P.17
對規範標準的一般認識
國際規範標準風險/盈利一般認識
我國規範標準已成為國際規範標準的組成部分
對國際規範標準的風險疏忽、失誤將招致“翻船、翻車”風險！
工程項目管理六工程項目設計管理P.18
工程項目設計管理
工程項目管理七工程項目物資采購管理P.19
采購及物資資源管理
到岸價（CIF）貨物貿易經常發生。對承包工程是到達項目現場價。應注意關鍵事項！
到岸價（CIF）貨物貿易經常發生。對承包工程是到達項目現場價。應注意關鍵事項
運輸方式的費用風險
工程物資到達現場主要費用風險
物資采購應遵循的一般原則
工程項目物資采購管理
物流的基本概念
工程現場物流的一般原則
工程項目管理九工程項目施工管理大家熟悉的部分。僅以合同規定主要部分介紹P.28
工程項目施工管理
工程項目管理十工程項目的費用控製
工程項目的費用控製
工程項目管理十一竣工試驗和竣工後試驗管理
工程項目竣工試驗管理一、竣工試驗的基本條件
工程項目竣工試驗管理二、由業主和承包商組建竣工試驗領導小組
工程項目竣工試驗管理三、竣工試驗方案，由領導小組審查
工程項目竣工試驗管理
工程項目管理十二工程項目18新利真人网 管理
人員結構變化到質變
生產操作及維修人員管理（屬於工程總承包範疇，略）
工程項目管理十三工程項目的風險管理
對風險的一般認識
風險管理應注意的關鍵事項
風險分析及風險管理程序
FIDIC合同條件簡介
第一部分案例法與我國成文法合同
崇尚“有法可依”原則（成文法）
堅持“允諾”原則
堅持“依法”原則（成文法）
法律強製執行的標準是什麼？（成文法）
合同“要素”差異
合同的法律地位
案例法！未納入合同的不具法律約束力
判案依據的差異
對國際規則的體會
商務報價依據差異
商務報價的依據差異
其他主要差異
第二部分FIDIC合同條件簡介
FIDIC合同條件類別
合同類別主要差異
FIDIC合同條件的重要特點
FIDIC合同條件的主要特點
FIDIC合同與國內合同主要風險差異
主要風險差異
FIDIC合同條件的格式結構本純屬本人體會和看法僅供參考
分析合同格式結構的原因及目的
工程項目實施階段
1999年銀本/黃本/紅本的主要差異
合同條件的主要時間階段
合同條件的主要質量階段
合同條件的主要賠償
合同文件的組成
索賠與變更承包商合同利益的主要組成部分
索賠承包商利益的主要組成部分
承包商索賠的基礎和技巧
雇主索賠及承包商索賠具體條款方向
從積極方麵認識雙方索賠
從積極方麵認識雙方的索賠
業主的索賠方向（以99年版本為基礎的銀、紅、黃索賠條款）
業主的索賠方向
承包商的索賠方向（以99年版本為基礎的銀、紅、黃索賠條款）
承包商的索賠方向
解決索賠爭端的類型和步驟
合同條件規定的索賠對業主有利
變更使業主贏得更好的市場競爭工程是承包商合同盈利的源泉之一
對變更的一般認識
變更權
正確認識“價值工程”

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