項目合同管理培訓課件(PPT 82頁)
項目合同管理培訓課件(PPT 82頁)內容簡介
任務1 建設工程合同的簽訂
任務2 建設工程合同的履約
任務3 建設工程合同的索賠
1. 平行發包
平行承發包的特點
2. 施工總承包
施工總承包的特點
MC與GC比較
施工總承包管理與施工總承包模式比較
MC與GC相比的優點
施工總承包管理模式的特點
4.項目總承包
4. 項目總承包
項目總承包(D+B)模式的特點
EPC(設計、采購和施工總承包)
FIDIC合同中的D+B與EPC 合同
項目總承包單位的介入時間及形式
聯合體的投入和利益分配
聯合體的優點
與聯合體的區別
CM模式的特征
CM模式與其他模式比較
CM模式與MC模式的比較
CM/Non-Agency合同結構的特征
CM/Agency 合同結構的特征
8. 代建製
代建方式
Partnering模式的主要特征
工程采購方式的發展趨勢
..............................
任務2 建設工程合同的履約
任務3 建設工程合同的索賠
1. 平行發包
平行承發包的特點
2. 施工總承包
施工總承包的特點
MC與GC比較
施工總承包管理與施工總承包模式比較
MC與GC相比的優點
施工總承包管理模式的特點
4.項目總承包
4. 項目總承包
項目總承包(D+B)模式的特點
EPC(設計、采購和施工總承包)
FIDIC合同中的D+B與EPC 合同
項目總承包單位的介入時間及形式
聯合體的投入和利益分配
聯合體的優點
與聯合體的區別
CM模式的特征
CM模式與其他模式比較
CM模式與MC模式的比較
CM/Non-Agency合同結構的特征
CM/Agency 合同結構的特征
8. 代建製
代建方式
Partnering模式的主要特征
工程采購方式的發展趨勢
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