合同管理複習資料 (doc 31頁)
合同管理複習資料 (doc 31頁)內容簡介
內容摘要
第一章 工程合同管理導論
傳統DBB模式的局限性:(1建設周期較強(2 設計變更頻繁(3設計的可施工性較差(4業主控製項目總體目標困難(5承包方處於被動地位
DBB模式最突出的特點是:強調工程項目的實施必須按照設計——招標——建造的順序進行,隻有一個階段結束後另一個階段才能開始。 DB模式(設計和施工模式,交鑰匙工程,一攬子工程)的特點:(1具有高效率性(2責任的單一
CM模式(建設管理模式)的優點:(1建設周期短(2 CM經理的早期介入 缺點:對CM經理的要求較高,CM單位的資質的信譽都應該比較高,而且配備高素質的從業人員。 EPC模式(設計——采購——建設模式)
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第一章 工程合同管理導論
傳統DBB模式的局限性:(1建設周期較強(2 設計變更頻繁(3設計的可施工性較差(4業主控製項目總體目標困難(5承包方處於被動地位
DBB模式最突出的特點是:強調工程項目的實施必須按照設計——招標——建造的順序進行,隻有一個階段結束後另一個階段才能開始。 DB模式(設計和施工模式,交鑰匙工程,一攬子工程)的特點:(1具有高效率性(2責任的單一
CM模式(建設管理模式)的優點:(1建設周期短(2 CM經理的早期介入 缺點:對CM經理的要求較高,CM單位的資質的信譽都應該比較高,而且配備高素質的從業人員。 EPC模式(設計——采購——建設模式)
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