國際360度品牌管理(ppt 305頁)

一、有關品牌的獨特看法
二、什麼是產品，什麼是品牌？
三、強勢品牌的好處
四、未來競爭的差距
五、擁有強勢品牌
六、為何如此？
七、360度品牌管理是一套工具
八、為什麼需要360度品牌管理
九、我們的建議
十、360度可以為我們做什麼
十一、一個品牌是消費者所經曆的總和
十二、360度發揮的最好時機
十三、為了配合我們的新頭腦，我們需要
十四、為了配合我們的新頭腦，我們需要
十五、導致災難的最大因素
十六、其他導致災難的因素
十七、工作方法的差異性
十八、傳統整合概念與360度品牌思考的差異性
十九、360度品牌思考的順序
二十、主要元素
二十一、我們需要做什麼
二十二、如何做到？
二十三、我們的機會來源
二十四、智慧是……
二十五、智慧是
二十六、形成邏輯
二十七、認真做功課－獲得獨到的發現
二十八、發現是……
二十九、準備工具
三十、問卷設計的方式
三十一、問卷設計的方式（續）
三十二、細心觀察，保持好奇
三十三、收集身邊事物，刨根竭底
三十四、Tip啟示1
三十五、閱讀地圖
三十六、講故事！
三十七、故事的作用
三十八、測驗……
三十九、統計圖表可以提供資訊
四十、讓事情盡可能簡單
四十一、或者用圖象表現
四十二、偵察地形
四十三、STEP分析
四十四、需要考慮的問題
四十五、過去30年發生的突出變化
四十六、過去30年發生的突出變化
四十七、規劃線路
四十八、競爭品牌分析
四十九、定位的作用點
五十、鳥瞰全局
五十一、從哪兒入手界定目標群體
五十二、到處都是潛在的新用戶
五十三、吸引更多購買
五十四、不同用途
五十五、選擇合途徑
五十六、去了解你的品牌
五十七、區別兩種競爭者
五十八、鑽石就是鑽石
五十九、這些品牌的生意是什麼？
六十、發展定位
六十一、用簡單的語言表達策略
六十二、奧美獲得發現的途徑
六十三、時刻銘記
六十四、問自己
六十五、提高您的智慧
六十六、品牌的問題何在？
六十七、品牌資產
六十八、品牌的6個資產組合
六十九、品牌資產
七十、我們必須
七十一、品牌小組需要知道
七十二、認得出這個品牌嗎
七十三、它的資產是什麼？
七十四、健康檢查
七十五、香港美國運通和大米品牌健康檢查
七十六、香港美國運通和彙豐Visa牌健康檢查
七十七、例子：審視長虹品牌
七十八、當我們了解品牌在6個資產方麵的強弱時
七十九、幫助我們發掘品牌資產的工具
八十、刺激品牌資產討論的問題
八十一、有關產品的問題（1）
八十二、有關產品的問題（2）
八十三、有關形象的問題（1）
八十四、有關形象的問題（2）
八十五、例子：日本旁氏美白霜
八十六、有關顧客的問題（1）
八十七、有關顧客的問題（2）
八十八、雀巢的產品線，讓它在各地享有獨特的顧客資產優勢
八十九、有關通路的問題（1）
九十、有關通路的問題（2）
九十一、例子：美國運通
九十二、有關視覺識別的問題（1）
九十三、有關視覺識別的問題（2）
九十四、為香港郵政發展視覺識係統前，他們的名片都不一致
九十五、相反地，美國運通卡有較強的視覺資產
九十六、為新品牌作品牌掃描
九十七、品牌羅盤（1）
九十八、品牌羅盤（2）
九十九、品牌羅盤（3）
一百、如何運用品牌羅盤
一百零一、如何運用品牌羅盤（2）
一百零二、品牌掃描幫助我們診斷品牌的弱點
一百零三、所有的發現必須蒸漏出精華
一百零四、品牌掃描作用
一百零五、品牌掃描小結：健力士（新加坡）
一百零六、產品的功能是否足夠支持品牌
一百零七、品牌形象是否夠強，並且能與消費者引起共鳴
一百零八、品牌是否有一群忠誠的顧客
一百零九、品牌與通路是否有最佳優勢的配合
一百一十、品牌是否擁有清晰，一致且有差異化的呈現方式
一百一十一、品牌是否被具影響力者背書，並被社群接受
一百一十二、品牌麵臨的挑戰
一百一十三、主要挑戰
一百一十四、例子：台灣麒麟啤酒
一百一十五、記住：挑戰不是目標
一百一十六、例子：左岸咖啡（台灣）
一百一十七、品牌與消費者關注是怎樣的
一百一十八、品牌檢驗
一百一十九、品牌檢驗（續）
一百二十、品牌檢驗問題
一百二十一、品牌檢驗問題（1）
一百二十二、品牌檢驗問題（1）
一百二十三、品牌檢驗問題（2）
一百二十四、品牌檢驗問題（2）
一百二十五、品牌檢驗幫助我們確立消費者與品牌之間的獨特關係
一百二十六、當你開始寫品牌寫真時，你幾乎一定會運用過多詞句進行描述
一百二十七、當你細看及評估品牌寫真時
一百二十八、當你細看及評估品牌寫真時
一百二十九、精悍的品牌寫真例子
一百三十、捷豹轎車（美國）
一百三十一、中國銀行（新加坡）
一百三十二、止痛翹楚——必理通（台灣）
一百三十三、其他形成品牌寫真的方法
一百三十四、詞彙銀行
一百三十五、如何操作
一百三十六、什麼是品牌寫真
一百三十七、品牌寫真不是……
一百三十八、好的品牌寫真：像詩，不是散文一改27次
一百三十九、發展品牌寫真
一百四十、如何認出一個好的品牌寫真
一百四十一、品牌管理法的優點
一百四十二、品牌寫真之後
一百四十三、360度世界中的點子
一百四十四、經典定義
一百四十五、Pareto不是隻想到80/20定律，他的定義是……
一百四十六、1920年代，JWT的創意總監的定義
一百四十七、我們的定義
一百四十八、或者從另一個角度看
一百四十九、IBM上市：挑戰
一百五十、IBM上市：品檢洞察
一百五十一、IBM上市：品檢洞察（續）
一百五十二、IBM核心傳播訊息
一百五十三、在不同的傳播技能中把點子發揮
一百五十四、品牌寫真
一百五十五、品牌寫真的延續
一百五十六、點子與執行
一百五十七、我們激發好創意
一百五十八、創作傑出點子的七個秘訣
一百五十九、創作傑出點子的七個秘訣
一百六十、接觸點與品牌世界
一百六十一、創造一個品牌世界
一百六十二、我們試圖有哪些不同的做法
一百六十三、多維聯係
一百六十四、於不同的接觸點，消費者與品牌有不同的接觸狀況
一百六十五、集合所有品牌團隊成員
一百六十六、閉上眼睛，想像你正看到一條魚
一百六十七、變成魚····不是看著魚
一百六十八、接觸點
一百六十九、我們人創造的是
一百七十、Milo的品牌世界:泰國
一百七十一、廣告的目標
一百七十二、幾個幫助激發接觸點的技巧
一百七十三、生活中的一天
一百七十四、我們需要知道有關消費者的事情
一百七十五、維多利亞的秘密：目的
一百七十六、做一件前所未有的事情
一百七十七、將不同的點子組織在一起
一百七十八、運用你自己對身邊發生的事的所知
一百七十九、思考品牌可能被消費者認同的時機
一百八十、較明顯的接觸點
一百八十一、不太明顯的接觸點
一百八十二、葡萄酒軟木塞
一百八十三、運用於策略矩陣選擇接觸點
一百八十四、上市的可能接觸點
一百八十五、強化點子
一百八十六、案例：美國運通信用卡Blue上市（新加坡）
一百八十七、策略性思考模式
一百八十八、把過程連貫起來
一百八十九、引起公眾對信用卡高息問題的認知
一百九十、整地
一百九十一、低息的Blue卡就是解決問題的方法
一百九十二、雜誌裏麵加放早請表格
一百九十三、還有邀請加入的直效郵件
一百九十四、直效電話推廣帶來很好的反應
一百九十五、保護收成 種植 播種整地
一百九十六、提高效益
一百九十七、直效郵件繼續鼓勵卡的使用
一百九十八、最後公關為品牌的成功作總結
一百九十九、低費用信用卡上市：舊方式
二百、低費用信用卡上市：新方式
二百零一、相互影響
二百零二、我們學習了什麼
二百零三、如何達到了
二百零四、順序
二百零五、為什麼我們這樣做
二百零六、電視廣告確立品牌形象，推動申請
二百零七、三角關係
二百零八、通過互聯網作產品比較
二百零九、地鐵票上宣傳免費優惠
二百一十、於高流量商場及飯店擺放早請表格
二百一十一、公關把利益再深化
二百一十二、要成功運用360度品牌思考，你必須清楚知道
二百一十三、導致災難的最大因素
二百一十四、它值得嗎？有否增值？
二百一十五、將所有的東西放在一起
二百一十六、要把我們的各種工具送給客戶嗎？
二百一十七、最後的總結

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