管理谘詢企業績效考核(ppt 161頁)

第一章 績效管理的含義和作用
第二章 為什麼要績效考核
第三章 績效考核是企業的一種評估活動
第四章 績效考核與傳統人事考核的區別
第五章 績效考核的四個關鍵組織前提
第六章 績效考核的四個關鍵組織前提
第七章 把握方向：管理體製與績效考核定位
第八章 集團公司管理體製三種模式
第九章 三種模式下各單位的性質
第十章 18新利网址多少 體製
第十一章 戰略管理體製
第十二章 業務管理體製
第十三章 作業型企業管理體製與績效考核
第十四章 企業業務作業模式
第十五章 企業的職務體係
第十六章 企業職務體係職責權體係
第十七章 企業職務體係責利體係
第十八章 企業運作機製與績效考核
第十九章 企業運作機製對績效考核的影響
第二十章 管理結構—崗位決策權限
第二十一章 管理結構—崗位責任
第二十二章 管理結構—崗位責任
第二十三章 責任指標分解示例
第二十四章 績效考核的四個關鍵組織前提
第二十五章 組織特性下的管理機製匹配
第二十六章 流程型組織的管理體製
第二十七章 時效型組織的管理體製
第二十八章 網絡型組織的管理體製
第二十九章 功能型組織的管理體製
第三十章 依循戰略的企業文化四種類型
第三十一章 四種類型的企業文化
第三十二章 使命型文化特點
第三十三章 企業家型文化特點
第三十四章 官僚製文化特點
第三十五章 小團體式文化特點
第三十六章 企業文化如何影響績效考核
第三十七章 企業家文化
第三十八章 官僚製文化
第三十九章 使命型文化
第四十章 小團體式文化
第四十一章 一般企業中以下部門和職位有績效考核管理監督權
第四十二章 績效考核工作責任體係
第四十三章 新視角--基於流程的績效考核管理體係
第四十四章 績效考核內容設計
第四十五章 關鍵成功因素的類型
第四十六章 戰略對關鍵成功要素選擇的影響
第四十七章 戰略對績效目標的影響
第四十八章 戰略對績效對象的影響
第四十九章 戰略對績效指標的影響
第五十章 戰略對績效標準的影響
第五十一章 考核內容的確定示例
第五十二章 考核內容的確定
第五十三章 工作業績指標類型
第五十四章 績效考核對象設計
第五十五章 績效考核指標設計
第五十六章 績效評價指標的有效性測試
第五十七章 操作服務人員能力指標
第五十八章 績效考核標準設計
第五十九章 績效考核周期設計
第六十章 績效考核關係設計
第六十一章 績效考核兌現設計
第六十二章 企業各發展時期績效考核的目的
第六十三章 績效考核薪酬兌現（1）
第六十四章 18新利真人网 的ABC管理法
第六十五章 18新利真人网 ABC管理法的目的和理論依據
第六十六章 KPI績效指標設計
第六十七章 崗位業績KPI指標選擇
第六十八章 考核的量化
第六十九章 與不同工作性質相對應的崗位業績衡量方法
第七十章 崗位工作性質按效果分類
第七十一章 客戶價值導向下的業績衡量維度
第七十二章 客戶價值導向下的性狀細化描述
第七十三章 客戶價值導向下的客戶滿意度量化
第七十四章 客戶價值導向下的業績衡量方法的意義
第七十五章 崗位業績考核結果量化
第七十六章 個人績效考核量化
第七十七章 能力考核指標細化

幾個問題
群眾上訪怎麼考核
末位淘汰適合什麼樣的企業
老好人怎麼辦
應該考核部門還是考核個人

績效管理的含義和作用
績效管理是企業整體範圍內的一種長期的管理內容，它提供了一種將公司戰略統一、連續地得到貫徹執行的有效方法
績效管理將部門職責和公司戰略有機的結合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰略保持高度一致
績效評估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是績效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的組成部分之一，單獨的績效評估不能構成完整的績效管理體係

..............................