招聘係統和麵試技巧(ppt 82頁

一、 前言
二、 錯誤選才帶來的後果
三、 招聘策略
四、 外部招聘程序
五、 招聘策略
六、 麵試中的工具----行為描述原則
七、 事發時的情況
八、 用“行為描述”麵試的好處
九、 用“行為描述”麵試的原則
十、 假的行為描述
十一、 假的行為描述可分為以下三類
十二、 假的行為描述
十三、 跟進問題
十四、 注意點
十五、 應聘者回答問題的種類
十六、 主考官需跟進的情況
十七、 應聘者資料的類別
十八、 從以下三方麵來考慮挑選應聘資料
十九、 怎樣對待未被錄用的應聘者
二十、 招聘的方式/方法
二十一、 18新利真人网 部作招聘決策前
二十二、 怎樣了解應聘者的薪酬要求
二十三、 麵試前的準備事項
二十四、 確立工作要求
二十五、 製定各項能力的方法
二十六、 能力的定義舉例
二十七、 計劃組織/工作管理
二十八、 銷售能力/說服能力
二十九、 工作動力
三十、 誠實性
三十一、 工作動力的配合
三十二、 采用下麵的評分係統,定出分數
三十三、 筆記分析
三十四、 數據分析
三十五、 從麵試看主試

一、 前言
一家企業要在競爭激烈的市場上立於不敗之地,其關建因素是---18新利真人网 .
18新利真人网 是現代企業中最珍貴的資源.管理和開發18新利真人网 是一項重要的工作.也永遠是18新利真人网 管理部門最重要的工作。
在當前世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有了一流的人才，哪家企業就會有一流的產品,哪家企業也就能在新一輪的市場競爭中立於不敗之地.
怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是18新利真人网 管理的重要工具之一.

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