5S管理推行事務(doc 190頁)

第一章 5S概論
第一節 5S的起源與發展
第二節 5S的定義
第三節 推行5S的目的與作用
第二章 整理
第一節 整理的含義
第二節 整理的作用
第三節 整理的推行要領
第四節 推行整理的步驟 　
第五節 具體實例 　
第三章 整頓
第一節 整頓的含義
第二節　整頓的作用
第三節 整頓的推行要領
第四節 推行整頓的步驟
第五節 具體實例
第四章 清掃
第一節 清掃的含義
第二節 清掃的作用
第三節 清掃的推行要領
第四節 整頓清掃的步驟
第五節 具體實例
第五章 清潔
第一節 清潔的含義
第二節　清潔的作用
第三節 清潔的推行要領
第四節 整頓清潔的步驟
第五節 具體實例
第六章 素養
第一節 素養的含義
第二節 素養的作用
第三節 素養的推行要領
第四節 推行素養的步驟
第五節 具體實例
第七章 ５Ｓ推行的步驟
第一節　推行５S的基本原理
第二節　推行階段
第三節 　推行５Ｓ的八大要決　　
第八章　５Ｓ的組織結構
第一節　５Ｓ的組織結構
第二節　５Ｓ推進職責　
第三節　組織章程
第四節　工作計劃
第五節　文件體係
第六節　製定５Ｓ方針要注意的事項
第七節　目標要考慮的五個因素
第九章 宣傳策劃
第一節　教育訓練　
第二節　現場巡查　
第三節 總結報告　
第十章 推行５Ｓ遇到的幾種問題
第十一章 　實施與評價的三個階段
第一節 準備階段
第二節 實施評價階段
第三節 鞏固階段
第十二章　目視管理（－）
第一節　什麼叫目視管理
第二節　目視管理的類別
第三節　紅牌作戰
第四節　看板作戰
第十三章 目視管理(二)
第一節　識別管理
第二節　目視管理的三個發展階段
第四節　目視管理與提升產品質量的關係
第十四章 5S推展手法標準化(一)
第一節　關於標準化
第二節　標準化的作用
第三節　標準化的要點
第四節　標準化的步驟
第五節　標準化的修訂
第十五章 5S推展手法標準化(二)
第一節　標準化的誤區
第二節 如何讓員工按標準化作業
第三節 標準化的效果
第四節 標準化的改善的關係
第十六章 5S推展改善與五現手法
第一節 改善的原因
第二節 改善的作用
第三節 改善的基本思想
第四節 改善的基本方法
第五節 五現手法
第十七章 戴明圓環與思維十法
第一節 戴明圓環的含義
第二節 思維十法
第十八章 5S項目的展開(一)
第一節 改善布局
第二節 改善物流
第十九章　５Ｓ項目的展開（二）
第一節 降低庫存
第二節 精確業務
第三節 ５Ｓ會議
第四節 文件的５Ｓ
第二十章　5S內部審核
第一節 5S內部審核的含義
第二節 5S審核的基本原則
第三節 5S體係審核條件
第四節 5S體係審核步驟
第五節 5S體係審核的注意事項
第二十一章 5S內部審核準備
第一節 前期準備工作
第二節 建立審核工作係統
第三節 5S審核條件
第四節 資料搜集和文件評審
第五節 審核計劃
第二十二章 5S審核的實施
第一節 首次會議
第二節 實行審核
第三節 末次會議
第四節 審核總結報告
第二十三章 糾正和預防措施及跟蹤
第一節 糾正和預防措施
第二十四章 實施狀況跟蹤
第一節 跟蹤的含義
第二節 跟蹤的目的
第三節 跟蹤工作的作用
第四節 實施跟蹤程序
第五節 跟蹤工作的要點

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