生產計劃與物料控製培訓教材(ppt 224頁)

生產計劃與物料控製培訓教材目錄
一、生產的型態
1、預估生產型
2、訂貨生產型
3、混合生產型
二、生產管理的範疇
1、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
三、銷售與生產運作流程圖
四、產銷協調方式
1、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
五、綜合性產銷計劃表
1、定期產銷協調會議製度
六、日常產銷工作鏈接流程圖
1、生產計劃的內涵
2、生產計劃的任務
3、生產計劃的用途
4、生產計劃的種類
5、生產計劃的內容
6、生產計劃應滿足的條件
7、生產計劃的標準
8、途程計劃
9、途程計劃的內容
10、途程計劃的要點
11、途程計劃的編製
七、途程計劃表
八、負荷計劃
九、個別訂貨生產型生產計劃
十、各生產相關計劃要點
十一、生產計劃內容及訂立依據
1、銷售別、產品別生產計劃表
2、月份生產計劃表
3、生產日程表
4、日程計劃
5、生產日程計劃架構
6、生產日程計劃體係
7、日程計劃擬定
8、日程計劃實施步驟
9、計劃生產型的係統構成
十二、基準日程—日程計劃的標準
十三、生產異常對策
十四、交期延誤的原因探討
十五、生產績效評估、分析指標
十六、采購活動
1、選擇、考核供應商
2、評定供應商的業績
3、洽談合同
4、比較價格、質量和服務水平
5、尋找產品與服務的供應來源
6、製定采購活動時間安排
7、評價所購買的產品、服務的價值
8、預測價格與服務
9、確定具體收貨方式
十七、生產企業物料管理運作
1、物料管理ABC 法
2、常備性物料的需求計劃
3、月份物料需求計劃表
4、專用性物料需求計劃
5、BOM 表的分析與運用
6、做結構型零件表
十八、庫存管理的課題
1、產品的現貨供應能力
2、ABC 管理法
3、零庫存管理方式
4、庫位規劃與配置
5、平麵布置和立體布置
6、物品堆放
7、庫位標示
8、入庫控製流程
9、收料作業管理
10、發料作業管理
11、領料作業管理
12、退料作業管理
13、帳、物、卡三合一管理
14、呆料處理作業管理
15、庫存在財務活動中的位置
16、庫存成本問題
17、製造方式與庫存
18、轉移庫存風險
19、生產企業存量管製
20、設定存量管製基準
21、批量訂貨方式
22、定期訂貨方式
23、盤存控製
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