打造有執行力的企業(ppt 63頁) [免費下載]

打造有執行力的企業目錄：
一、思維的變革：正視危機——中國企業執行力的嚴重缺失
（一）疑問：戰略與績效的背離
（二）執行力不佳導致企業核心競爭力的缺失
案 例：名家談執行力
商界領袖談執行力
傑克.韋爾奇
邁克.戴爾
（三）當前企業執行力的“症狀”
（四）執行沒有借口：高效執行，拒絕借口
二、執行力不佳的原因剖析
（一）管理者沒有常抓不懈
（二）管理製度不嚴謹，朝令夕改
(三）製度本身不合理��
（四 ）執行過程過於繁瑣或囿於條款
（五）沒有人監督，也沒有監督的方法
（六）公司的企業文化沒有形成凝聚力
三、如何提升個人的執行力
（一）有執行力的人的九個特點
（二）如何提高下屬的執行力
附錄：GE公司的案例
四、做有執行力的領導
1、拒絕承擔個人責任
案例
2、在公司內部形成對立
3、忘了利潤—企業的生命
佳能總裁：禦手洗富士夫
禦手洗富士夫
4、不當老板隻做哥兒們
5、缺乏危機意識
案例
客觀把握三個問題
（二）領導角色定位觀念變革

打造有執行力的企業內容簡介:
執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題。執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，而且它們很可能會把自己的挫折歸咎於其他原因。
執行就是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問

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