國際采購經理培訓教材(ppt 74頁)［免費下載］

國際采購經理培訓教材目錄：
一、采購管理的內涵與目標
二、采購管理的責任
三、有效實施采購管理的基本條件——組織機構及人員
四、組織機構
五、有效采購的目的地
六、商品市場分析（5P）
七、市場學初步——理解4P（產品）
八、產品的生命周期曲線（The Product Life Cycle—PLC）
九、市場學初步——理解4P（地域）
十、市場學初步——理解4P（促銷）
十一、市場學初步——理解4P（價格）
十二、采購計劃及庫存管理——ABC法則
十三、ABC法則 計算案例-1
十四、ABC法則 計算案例-2
十五、ABC法則 計算案例-3
十六、謹慎庫存之河The River Of Inventory
十七、及時供貨（JIT）—優點
十八、及時供貨（JIT）—缺點
十九、按時供貨（On Time Delivery）
二十、訂貨法則—(訂貨點法)
二十一、訂貨法則—(周期性訂貨法)
二十二、訂貨法則—(KANBAN訂貨)
二十三、訂貨法則 (MRPII =最小經濟生產訂貨法)
二十四、倉庫管理的原則
二十五、采購總訂量控製原則
二十六、采購價格的構成
二十七、采購總成本
二十八、產品不同階段對成本的影響
二十九、案例分析一、（對公司利潤的影響）
三十、案例分析二、（對公司利潤的影響）
三十一、案例分析（三）
三十二、采購談判的目標
三十三、談判策略及選擇（一）
三十四、談判策略及選擇（二）
三十五、談判的原則
三十六、談判的戰術技巧
三十七、談判的策略選擇
三十八、有效談判應注意的事項
三十九、成功的談判設計方案
四十、夥伴供應商開發及管理的目的
四十一、夥伴供應商開發、認可程序
四十二、供應商認可流程圖
四十三、供應商夥伴開發理念
四十四、供應商信息來源
四十五、供應商開發
四十六、初始樣品開發
四十七、合格供應商批準
四十八、供應商質量體係的評估（管理部分）
四十九、供應商質量體係的評估（產品和過程）
五十、生產過程認可
五十一、供應商績效評估（供應商的質量保證體係）
五十二、供應商績效評估（供應商的供應價格）
五十三、供應商績效評估（供應商的供應能力）
五十四、供應商績效評估（供應商的技術同步開發能力）
五十五、供應商績效評估（供應商合作的意願和誠意）
五十六、總體評分類
五十七、供應商選擇原則
五十八、供應商管理（案例分析 1 ）
五十九、供應商管理（案例分析 2 ）
六十、價格的變化受下列主要因素的影響
六十一、價值分析法（1）
六十二、價值分析法（2）
六十三、價值分析法（3）（標準化所帶來的成本影響）
六十四、影響采購價格分析的因素
六十五、采購類型
六十六、降低采購單價的技巧
六十七、采購人員應控製和管理供應商的成本
六十八、采購管理效能評估的方法
六十九、采購人員的績效評估
七十、杜絕無效的采購行為

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