如何建立高執行力的營銷團隊(ppt 142頁)[免費下載]
如何建立高執行力的營銷團隊(ppt 142頁)[免費下載]內容簡介
如何建立高執行力的營銷團隊目錄：
一、企業營運現實
二、競爭大未來－C.K.Prahalad
三、掌握六大變化力量
四、基業長青企業生存法則
五、Jim Collins
六、海爾的理念
七、企業界最忽略的重要議題
八、執行為何不受重視?
九、執行的意義
十、領導人的七大重要行為
十一、跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
十二、具執行力的領導人在設定目標時
十三、了解你的企業與員工
十四、鬆下的經營訣竅
十五、鬆下的管理技巧
十六、實事求是
十七、設定明確的目標與優先級
十八、後續追蹤
十九、論功行賞
二十、傳授經驗以提升員工能力
二十一、了解自我
二十二、上班族必備？
二十三、EQ 五大領域
二十四、要變革成功
二十五、從信念及行為改變企業文化
二十六、企業文化的定義
二十七、認識企業文化
二十八、企業文化的內容
二十九、絕不能授權他人的領導工作--知人善任
三十、如何做到適才適所
三十一、你該網羅何種人才
三十二、如何找到適合的人來做適合的工作
三十三、成長的最大瓶頸在於人才
三十四、坦白溝通，發掘真象
三十五、請謹記：三大核心流程是「執行力的加值循環」， 而非執行力的本體
三十六、人才流程的四項關鍵作法
三十七、策略流程
三十八、策略，原本就是為執行而擬定出來的
三十九、營運流程
四十、目標管理的SMART法則
四十一、路是人走出來的
四十二、推銷人員團隊組建
四十三、營銷主管職責
四十四、業務主管責任
四十五、優秀業務主管特質
四十六、優秀業務組織特性
四十七、營銷團隊人員招聘
四十八、高效率招聘流程
四十九、人力盤點的模式
五十、求職者接受工作的決定要素
五十一、招聘渠道
五十二、目標甄選法
五十三、目標甄選法-問題示範
五十四、結構式麵談案例
五十五、關鍵事例法
五十六、行為的要素(STAR)
五十七、麵談問題參考
五十八、選才麵談中易見的問題
五十九、避免的問話方式
六十、結構式麵談程序
六十一、如何看履曆表
六十二、候選人條件方向
六十三、用人背景調查
六十四、營銷總監常犯招聘錯誤
六十五、業績導向的營銷培訓
六十六、業績導向式營銷培訓內容
六十七、業務人員訓練方式
六十八、營銷總監需注意之培訓誤區
六十九、營銷團隊時代來臨
七十、團隊的效益
七十一、基本觀念
七十二、卓越團隊領導者的工作
七十三、團隊形成過程探討
七十四、團隊溝通的過程
七十五、溝通與表達
七十六、人際風格分析
七十七、公牛型風格
七十八、老鷹型風格
七十九、獵犬型風格
八十、蜜蜂型風格
八十一、可以與不可
八十二、營銷渠道選擇
八十三、營銷團隊架構思路
八十四、營銷團隊細項管理
八十五、新時代領導者的角色
八十六、情境領導
八十七、指示行為
八十八、關心行為
八十九、辨識領導者的行為
九十、員工發展的階段
九十一、情境領導
九十二、哪一種領導風格最好
九十三、如何授權
九十四、如何養猴子
九十五、常見的激勵迷思
九十六、士氣激勵的原則
九十七、激勵兩因子論—Hertz Berg.
九十八、有效激勵的基本原則
九十九、常見的激勵手法
一百、業務人員激勵原則
一百零一、業務人員激勵六大要訣
一百零二、激勵方程式
一百零三、TRUE真心的讚美
一百零四、業務薪酬製度設計原則
一百零五、業務人員報酬製度
一百零六、業務人員報酬係統
一百零七、傭金計算基準
..............................
一、企業營運現實
二、競爭大未來－C.K.Prahalad
三、掌握六大變化力量
四、基業長青企業生存法則
五、Jim Collins
六、海爾的理念
七、企業界最忽略的重要議題
八、執行為何不受重視?
九、執行的意義
十、領導人的七大重要行為
十一、跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
十二、具執行力的領導人在設定目標時
十三、了解你的企業與員工
十四、鬆下的經營訣竅
十五、鬆下的管理技巧
十六、實事求是
十七、設定明確的目標與優先級
十八、後續追蹤
十九、論功行賞
二十、傳授經驗以提升員工能力
二十一、了解自我
二十二、上班族必備？
二十三、EQ 五大領域
二十四、要變革成功
二十五、從信念及行為改變企業文化
二十六、企業文化的定義
二十七、認識企業文化
二十八、企業文化的內容
二十九、絕不能授權他人的領導工作--知人善任
三十、如何做到適才適所
三十一、你該網羅何種人才
三十二、如何找到適合的人來做適合的工作
三十三、成長的最大瓶頸在於人才
三十四、坦白溝通，發掘真象
三十五、請謹記：三大核心流程是「執行力的加值循環」， 而非執行力的本體
三十六、人才流程的四項關鍵作法
三十七、策略流程
三十八、策略，原本就是為執行而擬定出來的
三十九、營運流程
四十、目標管理的SMART法則
四十一、路是人走出來的
四十二、推銷人員團隊組建
四十三、營銷主管職責
四十四、業務主管責任
四十五、優秀業務主管特質
四十六、優秀業務組織特性
四十七、營銷團隊人員招聘
四十八、高效率招聘流程
四十九、人力盤點的模式
五十、求職者接受工作的決定要素
五十一、招聘渠道
五十二、目標甄選法
五十三、目標甄選法-問題示範
五十四、結構式麵談案例
五十五、關鍵事例法
五十六、行為的要素(STAR)
五十七、麵談問題參考
五十八、選才麵談中易見的問題
五十九、避免的問話方式
六十、結構式麵談程序
六十一、如何看履曆表
六十二、候選人條件方向
六十三、用人背景調查
六十四、營銷總監常犯招聘錯誤
六十五、業績導向的營銷培訓
六十六、業績導向式營銷培訓內容
六十七、業務人員訓練方式
六十八、營銷總監需注意之培訓誤區
六十九、營銷團隊時代來臨
七十、團隊的效益
七十一、基本觀念
七十二、卓越團隊領導者的工作
七十三、團隊形成過程探討
七十四、團隊溝通的過程
七十五、溝通與表達
七十六、人際風格分析
七十七、公牛型風格
七十八、老鷹型風格
七十九、獵犬型風格
八十、蜜蜂型風格
八十一、可以與不可
八十二、營銷渠道選擇
八十三、營銷團隊架構思路
八十四、營銷團隊細項管理
八十五、新時代領導者的角色
八十六、情境領導
八十七、指示行為
八十八、關心行為
八十九、辨識領導者的行為
九十、員工發展的階段
九十一、情境領導
九十二、哪一種領導風格最好
九十三、如何授權
九十四、如何養猴子
九十五、常見的激勵迷思
九十六、士氣激勵的原則
九十七、激勵兩因子論—Hertz Berg.
九十八、有效激勵的基本原則
九十九、常見的激勵手法
一百、業務人員激勵原則
一百零一、業務人員激勵六大要訣
一百零二、激勵方程式
一百零三、TRUE真心的讚美
一百零四、業務薪酬製度設計原則
一百零五、業務人員報酬製度
一百零六、業務人員報酬係統
一百零七、傭金計算基準
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