執行力--用流程複製(ppt 68頁)[免費下載]

執行力--用流程複製目錄：
一、企業的使命
二、三大關鍵流程
三、軟力量
四、造鍾？還是報時？
五、流程專家
六、一人經驗,大眾受益
七、告別一枝獨秀！
八、為什麼“既難大也難久”?
九、執行係統的本質
十、執行的真諦：簡單
十一、簡單的關鍵:流程
十二、流程開發：“三化”
十三、流程貫徹：“三化”
十四、標準化不能消融個性
十五、輸血不如造血！
十六、先人後事
十七、誰是執行的主體？
十八、矛盾的混合體
十九、中層:腰不能軟!
二十、EXECUTION
二十一、狐狸和刺蝟
二十二、三環理論
二十三、優勢:做你能做!
二十四、比較競爭優勢
二十五、持續競爭優勢
二十六、熱情:做你想做!
二十七、靠什麼延續熱情?
二十八、迪斯尼:快樂使者
二十九、贏利:做你該做!
三十、大處著眼:原則
三十一、隻出售完美的產品
三十二、控製：“準”（關鍵點）
三十三、運營控製法
三十四、反饋：“透”
三十五、偏 差 類 型
三十六、責任意識＝卓越意識

企業效能決定執行內容簡介:
企業不能僅僅靠一兩個能人,一兩個條款,一種熱情.橫下一條心去做事.靠這種做法,你也許可以一兩次僥幸得逞,但不可能持續成功.
　 真正的執行不是靠個人英雄，不是靠使命，而是靠完善的執行體係來支撐！
簡單是人性的直接追求,最方便大眾去執行的首要前提就是:化繁為簡,以簡馭繁!
成功的法則極為簡單，但簡單並不代表容易。

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