團隊精神是企業真正的核心競爭力(ppt 100頁)[免費下載]

團隊精神是企業真正的核心競爭力目錄：
第一講.缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾
一.為什麼人多力量卻不一定大以前，我們中國有一句話叫做“人多力量大”。
現代社會把人們組織起來，就是要發揮團隊
在一個團隊中，影響成員發揮其潛力的四個主要因素
二.以一當十並不難，難的是以十當一
曾國藩當年在編練湘軍的時候，曾設想湘軍能夠在訓練時以十當一，而在戰鬥時以一當十:
項羽和劉邦爭霸天下的故事
21世紀是一個知識經濟的時代，也越來越要求團隊合作能力。
三.時代需要英雄，更需要偉大的團隊
四.沒有完美的個人，隻有完美的團隊
相傳佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子：
第二講.分團隊精神才是企業真正的核心競爭力
一.授人以漁：打造學習型團隊
二.如何使1+1＞2：打造協作型團隊
三.沒有創新就沒有發展：打造創新型團隊
四.物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊
第三講.盡職、盡責、盡心——先問你為團隊做了什麼
一.責任所在，請勿推辭
對待衝突的五種方法
二.做一名優秀的員工
優秀的員工應該有以下幾個特征：
三.不單為薪水工作
四.沒有敬業就沒有卓越
五.所做超過領導對你的期望
第四講.溝通、溝通、再溝通——積極溝通才能有效合作
一．沒有溝通就沒有效率
人們各自講起不同的語言，感情無法交流，思想很難統一，就難免出現互相猜疑，各執己見，爭吵鬥毆。這就是人們之間誤解的開始。
二．如何進行有效溝通
要進行有效溝通，可以從以下幾個方麵著手：
三．溝通帶來理解，理解帶來合作
溝通中的致命過失
無效溝通造成的負麵影響
反饋
第五講．有效激勵——讓員工在團隊中更傑出． “成功的團隊來自區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。”
一．獵狗為什麼跑不過兔子
二．為什麼要置之死地而重生
第六講．團隊領導——以身作則
一．規則是給別人定的，更是給自己定的
二．為什麼選唐僧做團隊領導
三．選一個什麼樣的人做搭檔
四．企業的管理者，優勢互補
實幹者
協調者
推進者
創新者
信息者
監督者
凝聚者
完美者
挑選團隊成員的做法
從兩方麵挑選團隊成員
團隊建立四階段形成期：
五．用鯰魚激活沙丁魚
為了挖掘、尋找企業內部的“鯰魚”，建議采取以下三種管理方法：
內部“鯰魚”型人才有以下幾條評考標準：
六．刺蝟不要紮著刺蝟
磨合效應：
目標與成功

團隊精神是企業真正的核心競爭力內容簡介:
2004年以來，隨著薑戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業推崇。　什麼是“狼性文化”呢？那就是它體現了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協同作戰的團隊精神”。一旦攻擊目標確定，頭狼發號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團隊協作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。獨狼並不是最強大的，但狼群的力量則是空前強大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。
生物鏈中的狼

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