績效考核與績效管理講述(ppt 90頁)[免費下載]

績效考核與績效管理講述目錄：
一、為什麼要進行績效考核
2、現代績效考核的目的
考核的目的總結
二、績效考核的應用
績效管理係統
三、績效評價程序
1、確定績效評價的目標
2、建立工作期望
3、設計評價體係
例一
例二
例三：零售商推銷員
例四：區域經理
A、交替排序法（比較）
B、因素排序法（分因素比較）
C、配對比較法
D、強製分布法
絕對評價法
關鍵事件法
敘述法
作業標準法
圖表尺度法
目標考核法
強製選擇法
4、進行業績評價
3）評價過程中常見的問題
考核結果的修正
5、績效麵談
5、績效改進計劃
6、績效改進指導
四、績效評價舉例銷售人員
一般管理能力因素
成功管理人員的特征

績效考核範本精選下部內容簡介：
根據績效考核結果的分析，可以確認采用何種評價指標和標準作為招聘和選擇員工時使用，以便提高績效的預測效度，提高招聘的質量並降低招聘成本
根據績效評價的結果，分別製定員工在培訓和發展方麵的特定需要，以便最大限度地發展他們的優點，使缺點最小化
根據績效評價的結果，分別製定員工在培訓和發展方麵的特定需要，以便最大限度地發展他們的優點，使缺點最小化
坦率公平的績效評價，為員工在提薪、獎懲、晉升、降級、調動、辭退等重要18新利真人网 管理環節提供公平客觀的數據，減少人為不確定因素對管理的影響，因而能夠保持組織內部員工的相互關係於可靠的基礎之上

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