企業績效管理培訓(ppt 76頁)[免費下載]

企業績效管理培訓目錄：
一、績效管理的重要理念
二、績效考核的周期
三、績效管理的三個基礎
四、績效管理體係的建設思路
五、1套完整的績效考核實施細則
六、2套績效管理表格
七、3種先進的績效管理和考核技術
八、績效考核是針對職責的考核
九、核心工作內容和工作成果
十、關鍵考核指標-KPI舉
十一、績效管理的4個階段
十二、5檔打分設計思路
十三、5檔打分體係設計思路
十四、績效管理的6個平衡
十五、績效管理中的標準製定
十六、8個以下的KPI-個人
十七、實施9個維度的考核
十八、第一步：成立考核管理機構
十九、績效管理組織機構
二十、績效管理的民主化機製
二十一、及時解決考核中的問題
二十二、第二步：確認考核實施計劃
二十三、第三步：全員培訓和輔導
二十四、第三步：全員培訓和輔導課程
二十五、第四步：確定考核內容與標準
二十六、第五步：確定三級KPI
二十七、第六步：確定薪酬獎金方案
二十八、第六步：確定薪酬獎金方案
二十九、第七步：實施績效考核
三十、第七步：實施績效考核
三十一、第八步：製定新年度崗位目標
三十二、第九步：實施績效考核麵談
三十三、第九步：績效考核麵談
三十四、第十步：績效考核的結果運用
三十五、績效考核的結果運用
三十六、績效考核的結果應用
三十七、優秀職工、優秀團隊評比
三十八、《績效管理手冊》大綱舉例

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