規劃薪酬創造價值(ppt 139頁)[免費下載]

規劃薪酬創造價值目錄：
一、激 勵 理 論
二、激勵的重要性
三、激勵理論
四、再談人的動力
五、需要層次理論與雙因素理論理論之間的關係
六、公平理論
七、歸因理論
八、綜合激勵模型
九、不同獎勵措施的激勵效率（中國企業）
十、整體激勵結構設計
十一、薪酬設計屬物質激勵的範疇
十二、影響中國管理的7大心理要素
十三、薪酬基本理論
十四、薪酬設計的一般問題
十五、企業戰略：導致企業成功的關鍵行為要素
十六、薪酬效用：薪酬的企業文化導向
十七、激勵根源：組織中的比較心理學
十八、何謂利益心理
十九、人類的需求及薪酬對應
二十、管理方法與員工關係定位
二十一、管理方法與員工行為特點
二十二、薪酬設計的基本原則
二十三、薪 酬 係 統
二十四、薪 酬 分 配 體 係
二十五、基本問題探討
二十六、薪酬分配體係的設計過程
二十七、薪酬分配體係思維過程
二十八、薪酬分配體係框架
二十九、薪酬模式的選擇
三十、薪酬要素
三十一、付薪要素
三十二、要素指標的設定與組合
三十三、與薪酬配套的激勵體係構架
三十四、薪酬的結構單元
三十五、薪酬結構單元的作用
三十六、薪酬結構要素作用示例1
三十七、薪酬結構要素作用示例2
三十八、薪酬內容設計
三十九、薪酬水平設計
四十、薪酬水平效用
四十一、企業戰略與薪酬水平
四十二、薪酬水平外部比較
四十三、薪酬調查
四十四、成本及效益核算
四十五、薪酬要素設計
四十六、薪酬要素的選擇
四十七、薪酬差距設計
四十八、薪酬差距設計方法
四十九、崗位評估
五十、崗位評估示例-參照法
五十一、薪酬結構設計
五十二、薪酬的結構單元
五十三、薪酬結構單元的作用
五十四、職務工資模式
五十五、職能工資設計
五十六、結構工資
五十七、崗位技能工資
五十八、崗位等級工資製
五十九、薪酬模式的選擇必須和組織狀況相匹配
六十、薪 酬 製 度 係 統
六十一、薪酬分配製度的係統
六十二、薪酬製度係統---組織係統
六十三、薪酬製度係統---指標係統
六十四、薪酬製度係統---評估係統
六十五、薪酬製度係統---評估係統
六十六、薪酬製度係統---考核係統
六十七、薪酬製度係統---結構係統
六十八、薪酬製度係統---支付係統
六十九、薪酬製度係統---仲裁係統
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