海氏職位分析法的實踐與評價(ppt 68頁)[免費下載]

海氏（Hay）職位分析法的實踐與評價目錄:
一、職位評估的背景
二、麵臨的問題
三、一般常用的崗位評估方法
四、一般方法存在的缺陷
五、海氏分析法特點
六、海氏分析法的思想
七、海氏分析法三要素
八、海氏分析法的三要素
九、知識水平和技能技巧
十、專業知識技能
十一、管理技巧
十二、人際關係技巧
十三、知識水平和技能技巧所需表格（局部）
十四、解決問題的能力
十五、思維環境
十六、思維難度
十七、解決問題的能力所需表格（局部）
十八、承擔的職務責任
十九、行動的自由度
二十、職務對後果形成所起作用
二十一、財務責任
二十二、承擔的職務責任評分表（局部）
二十三、海氏分析法三要素小結
二十四、海氏分析法的計算
二十五、計算的步驟
二十六、分析每個職務的三要素
二十七、分數計算公式
二十八、分數表的特點
二十九、查分的規則
三十、經驗之談（1）：查分的一般原則
三十一、職務形態的構成
三十二、職務形態構成的用途
三十三、海氏分析法評分的用途
三十四、海氏分析法分析實踐
三十五、一個完整的例子－－銷售業務員
三十六、主要工作任務的描述
三十七、知識水平和技能技巧得分（A）
三十八、解決問題的能力百分數（B）
三十九、承擔的職務責任得分（C）
四十、職務最後得分
四十一、關於打分的一點說明
四十二、海氏分析法打分練習
四十三、海氏分析法打分練習
四十四、知識水平和技能技巧因素比較
四十五、行政助理
四十六、技術顧問
四十七、業務副總
四十八、問題解決因素比較
四十九、行政助理
五十、技術顧問
五十一、業務副總
五十二、承擔責任的因素比較
五十三、行政助理
五十四、技術顧問
五十五、業務副總
五十六、彙總比較
五十七、給谘詢公司的項目經理來打個分！
五十八、崗位評估打分注意事項
五十九、打分注意事項（1）
六十、打分注意事項（2）
六十一、海氏分析法的谘詢原則

海氏（Hay）職位分析法的實踐與評價內容簡介：
海氏（Hay）職位分析方法是職務崗位排序中常用的一種方法。海氏分析法又叫作“指導圖-形態構成法”（GuideChart-profile），它是由美國薪酬設計專家艾德華·海（EdwardHay）研究開發出來的。
海氏分析法著眼與確定不同工作對實現組織目標的相對重要性。根據海氏方法，可以客觀和科學地對每一職務作出一個評價點數。

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