QCC活動實施的意義(doc 24頁)[免費下載]

QCC活動實施的意義目錄:
第一章 TQM（CWQC）是企業經營必經之路 ……………………………1
1.1 品質發展道路 …………………………………………………………2
1.2 日本品質革命 …………………………………………………………6
第二章 QCC活動實施的意義 ……………………………………………10
2.1 企業存在許多問題須改善……………………………………………10
2.2 主管要做、更要管理…………………………………………………11
2.3 實施QCC的好處……………………………………………………13
第三章 管理幹部在QCC活動中扮演的角色……………………………14
3.1 各階層人員的管理改善………………………………………………14
3.2 QCC與主管…………………………………………………………19
3.3 QCCC與日常管理……………………………………………………20
第四章 QCC活動改善步驟………………………………………………21

QCC活動實施的意義內容簡介：
品管圈於1962年由日本人石川馨所創，在日本已推行40年，台灣已實施26年，世界各地都在做，開展較好的國家是亞洲（日本、台灣、東南亞）。
QCC隻是公司品質管理的一環，在自我啟發、相互啟發的原則下活用統計手法（QC方法），以全員參加的方式，不斷對自己的工作現場進行管理及改善活動，謂之品管圈活動。

..............................